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近期热门劳动关系管理培训公开课 hot trainings

北京：2023年12月01日

课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终......

拉萨：2023年12月04日

课程介绍 随着市场经济的不断完善，国家相关法律法规的不断实施，员工整体意识的不断增强，人力资源管理越来越复杂，企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战，其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式。 课程收益 1、......

上海：2023年12月08日

课程介绍 国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。2019年国资委印发《中央企业工资总额管理办法》(国资委令第39号)，对央企工资总额决定机制和管理制度体系进行全面改......

北京：2023年12月08日

课程背景 企业在日常管理中经常会遇到低绩效员工，通常会对这样的员工进行绩效考核、调岗、培训，以及取证、解除。在此过程中，经常会遇到员工不予配合的情形，且容易发生纠纷。有关数据显示，以员工不胜任解除的判例中，企业败诉率高达30%以上，可见企业解除不胜任员工的难度之大。那么企业如何进行有效的绩效考核评估？如何及时有效保留沟......

北京：2023年12月23日

课程介绍 来了，真的来了，这一次的社保入税来得静悄悄，但来得迅速而坚定！10月底，包括深圳在内的全国多个城市几乎同时宣布，社会保险费交由税务部门统一征收。一夜之间，社保全面入税！ 社保入税已成定局，金税三期早已推行，社保、个税在全方位的监管之下，企业应该何去何从？在此次的政策调整下，应如何调整确保持续合规？未来合规风险......

北京：2023年11月20日

【课程收益】 随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题： 陷入某些人力资源法律概念的误区； 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法； 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则，细致分析法律变化对hr实务造成的具体影响，使您在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节，在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题，帮助您将法律变成完成人力资源管理的工具。 【课程对象】 用人单位总经理......

西安：2023年11月30日

课程介绍 为贯彻落实《中华人民共和国预算法》及其《预算法实施条例》（国令第729号）有关规定，国务院印发了《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（国发〔2021〕5号），要求加大预算收入统筹力度，增强财政保障能力；规范预算支出管理，推进财政支出标准化；切实有序推进各单位统筹规划预算绩效评价工作。同时，中办、国办联合印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》，明确提出要以“互联网 监管”为基本手段，到2023年实现从“以票控税&rdqu......

苏州：2023年12月13日

培训对象： 有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家：学会应用科学的方法，开发出高质量的培训课程，同时加速个人职业发展。 培训经理，人力资源管理者：理解课程设计开发的思路，从根本上对企业已购/待购课程进行评价，提高培训管理的专业度。 知识管理规划人员：根据企业战略需求，将散布在企业中的最佳操作、成功案例、经验和体会收集、沉淀和提炼成为企业的知识资产。 课程大纲： 第一天 9：00-16：30 第一讲 课程导论 一 区分课程设计与课程开发 1 设计：内容 形式 2 开......

南宁：2023年12月21日

培训对象 各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。 培训内容 第一模块 :培训师的角色定位 培训的目的 有效学习的循环圈 培训师的角色与作用 培训师的基本素质 第二模块:成人学习原理 成人学习与现代培训 了解成人学习的心理因素 成人学习的基本特点 成人学习中的知识、技能、态度 第三模块:培训课程的设计与准备 培训需求评估 培训需求的调查技术 制定培训目标 明确培训内容 课程设计的一般程序 培训课程的基本架构 培......

深圳：2023年12月29日

课程背景 / background 每到年底，企业的年度调薪就成为人力资源部门最头疼的艰巨任务。如何确定企业该不该调薪？哪些因素起到关键作用？如何通过数据精确分析来制定科学的调薪依据？如何让调薪发挥对员工的激励和保留作用？成为企业 hr 不得不慎重思考的问题。 大家都知道，有效的年度调薪可以为公司留住核心的人才，激励士气;而错误的调薪计划，则可能恶化企业与员工的关系，成为员工离职和敬业度下降的导火索。因此作为 hr 同仁们身负重任，四处找数据，寻依据，一遍又一遍提方案、做测算......