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近期热门职业生涯规划培训公开课 hot trainings

广州：2023年11月18日

课程背景： 根据国际权威咨询机构调查显示：企业发生的管理问题中90%与人力资源管理正相关！ 中国企业的管理者中90%不了解人力资源心理学，更不曾系统学习过人力资源心理学实务！ 中国人力资源从业人群中90%不具备人力资源心理学实务能力！ 现代管理学之父德鲁克早在45年前就告诉我们：企业管理的本质在于人力资源心理的管理！ ......

北京：2023年11月18日

课程概要 干部管理绝对是当今企业管理界最热门的话题之一，以华为和ge为代表的中外著名企业无疑不是在这一方面独树一帜，已经成为业界顶礼膜拜的典范。 知易行难，与人直接相关的干部管理就更是如此，无论对一个企业的一把手，还是对各级管理者，特别是对企业的人力资源专业管理者而言，干部管理无疑是最具挑战性的一项工作，而对人力资源专......

北京：2023年11月21日

课程介绍 越来越多的优秀企业开始关注员工的各种高层次需要，从而鼓励、支持并帮助员工实现其职业乃至人生的抱负。在实际执行中，企业既期待员工能够有积极和理性与企业共同发展，又期待各级管理者可以承担起下属的职业发展导师角色。 本课程将像桥梁一样把员工的需求和企业的需求统一起来,给员工自我审视的空间，也给各级管理者一个与员工对......

北京：2023年11月29日

【课程收益】 本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。 【课程对象】 企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员 【课程大纲】 1.职业生涯设计的缘起 •欧洲对全球人力资源动态的调查......

北京：2023年12月02日

培训目标 了解素质的定义； 掌握素质模型辞典的使用方法； 掌握素质模型的建立流程； 掌握素质模型的研发要点； 掌握素质模型的应用方法； 课程对象 hr及中层管理人员 课程大纲 视频：钱小样卖房 1.胜任能力模型概述 -案例：70年代美国国外服务新闻官的故事 -胜任能力的概念和定义 -胜任能力模型发展历史 -范例：麦克利......

北京：2023年11月20日

【课程收益】 随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题： 陷入某些人力资源法律概念的误区； 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法； 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则，细致分析法律变化对hr实务造成的具体影响，使您在繁琐庞杂的人力资源管理工作中抓住关键的细节，在面对劳资纠纷时能采取有效的方式解决问题，帮助您将法律变成完成人力资源管理的工具。 【课程对象】 用人单位总经理......

成都：2023年11月21日

课程介绍： pg电子娱乐平台的文化本身就是一种客观存在，要落地的是企业所倡导的文化理念,在很多企业，那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项经营管理理念总是流于形式、浮于表面，与实际的经营管理相脱节，难以得到有效的贯彻落实。 只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的pg电子娱乐平台的文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长期不懈地推进实施，才能真正“入脑、入心、入制、入行、入形”，实现理念的落地和深植，最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的......

银川：2023年12月02日

课程介绍 事业单位收入分配制度改革方向是实施工资总额控制、规范财务管理、规范津补贴发放、缩小收入分配差距。同时,为了调动高层管理人员和科技人员工作积极性,激发科技人员创造性和能动性,国家出台了一系列特殊薪酬激励政策,激励科技人员创新创造。此外,事业单位实施绩效工资后,对事业单位规范财务管理、规范津补贴发放也提出了新的要求，如何合法合规发放加班费、值班费、未休假补贴费？如何合法合规发放劳务费、会诊费、外勤等以及如何合法合规发放各种岗位津补贴等等。这些都是当前困扰事业单位日常工作......

北京：2023年12月08日

课程背景 在人才竞争日益激烈的环境下，如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划，成为各级管理者与hr需要共同面对的难题。hr也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这对hr同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的引导者和推动者。本课程为助企业各级管理者与hr在对关键人才盘点及继任计划的工作，提供系统的工具和方法，能够全面理解和掌握人才盘点与继任计划的思路与应用。 课程收益 1、学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法 2、获得制定继任......

上海：2023年12月20日

课程背景 文武双全——学习系统建立者，是为培训管理者专门打造的实战训练营，采用微行动学习的模式，使培训管理者拥有组织学习系统的全局观，树立经营意识、价值创造意识和学习大数据的思维意识，能够根据企业战略意图和业务发展目标，制定企业年度组织学习计划，让年度组织学习规划上接战略、下接绩效。掌握培训管理工作基础原理，掌握学习系统不同模块的搭建和管理方法，尤其是掌握建立课程体系、师资体系的方法和技巧，有效鉴定学习项目需求、最大化学习效果、促进学习转化和效果落地的......