销售经理培训，销售代表培训 -pg电子娱乐平台

近期热门销售经理培训公开课 hot trainings

广州：2023年11月18日

课程背景： 常听到一些老总有这样的抱怨：“我有一个销售精英，自己非常能干，每次都超额完成任务，可当我把他提升成销售经理时，看到的是他每天加班加点的干，忙的不可开交，但整个销售部门的业绩却在下滑！” 销售经理自己完成了大部分的销售任务；新销售经理上任没多久，销售人员纷纷离职；经理忙得四脚朝天，销售......

上海：2023年12月03日

2022年03月20上海 2022年04月24上海 2022年05月22上海 2022年06月26上海 2022年07月24上海 2022年08月21上海 2022年09月18上海 2022年10月30上海 2022年11月27上海 2022年12月25上海 课程目标 掌握新客户开发的精髓和技巧 学会运用新客户开发提升......

深圳：2023年12月08日

【课程简介】 业务转型期，所有企业的中基层管理者都面临前所未有的“业绩压力”， 面对变化的市场环境和团队现状，传统业务推进与团队管理手段逐步失效，大多数管理者处于缺乏方法的干“苦活”阶段。 中基层管理者的痛： •业绩压力大，不知道该如何达成！ •疲于应......

上海：2023年12月18日

课程介绍 我们正处在一个经济形式快速发展的时代，市场需求侧的变化要求供给侧能够提供更适合、更新颖的产品和服务，来满足和提升人们对新的生活追求的需要；而且随着互联网的发展，互联网思维的被人们接受，这给企业探索新的销售模式提出了重要任务。作为企业面向市场最直接的销售领导人应承担起洞察市场变化、承接企业战略，完成企业发展目标......

深圳：2023年12月21日

培训受众： 销售主管、销售经理、销售总监等销售团队管理者 课程收益： 掌握销售团队管理的系统方法 学习销售团队士气提升的有效策略 掌握怎样让销售人员激情工作的技巧 了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标 清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案 打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力 掌握对销售队伍进行系统培训的方......

北京：2023年11月20日

课程介绍 以客户需求为导向的销售理念，已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。 本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练，帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。 培训受众: * 企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理 课程大纲: 1.组织好顾问式销售的过程 * 理解商业环境的变化性 * 理解客户的观点 * 如何引导客户认清他们的现状......

上海：2023年11月27日

【课程背景】 在信息技术的快速推动下，市场竞争变得极其激烈，市场一线的将领们面临的问题也变得更加复杂：市场信息的快速收集和反馈，大量客户的拜访和沟通，销售人员的管理和激励，销售预算的计划和控制，客户服务的调配和完善等等，大量的工作需要团队一起来配合。然而，销售团队中经常出现各种难以预测的情况，让销售经理应接不暇，例如： 1) 部分销售人员看着似乎很忙，就是没有业绩； 2) 部分销售人员业绩一般，还总嫌公司给得太少； 3) 少量销售人员利用公司政策和便利谋取私利； 4) 销售人......

西安：2023年11月29日

课程背景 1、对区域市场门店业绩突破没有思路与方法，怎么办？靠人！！ 2、如何做好区域规划推动目标计划落地？靠人！！ 3、如何严格执行制度提升多店管理区域执行力？靠人！！ 4、如何做好时间管理提升巡店指导效率？靠人！！ 5、如何打造区域门店狼性执行文化？靠人！！ … … … 中国著名门店管理专家、连锁企业执行力专家刘晓亮教授，20多年潜心研究王阳明知行合一哲学，研发了打造区域运营者破冰区域市场的王牌课程《区域经理目标近推动升维修班》，......

成都：2023年12月05日

课程背景： 当前tob类企业在面对销售机会时所面临的挑战： 1、销售人员与客户沟通过程中抓不到重点，很难获取客户信任。 2、销售节点不清晰，订单成不成全靠个人天赋。 3、销售人员缺乏指导，容易进入“有啥卖啥”的状态。 4、客户关系只建立在与客户的个人关系上。 5、没有客户关系计划和监督工具，不能形成稳固长期的客户关系体系。 课程收益： 1、学习标杆企业pg电子游戏麻将胡了的解决方案销售原则，路径，方法论。 2、详解九格构想，深挖客户痛点，和客户尽快共鸣。 3、详解讲案例讲故......

上海：2023年12月14日

课程介绍 面对不断变化的市场，如何拥有一个成熟高效的销售渠道网络是每个公司都需要仔细考虑的首要问题。而几乎所有在业务中体现出来的问题，几乎都能在市场渠道政策规划之初找到根源。您是否在渠道运营中遇到过如下的问题： * 选择权向终端转移，而我们无力影响 * 经销商忠诚度下降，我们无法激发 * 过去成功的销售渠道没有办法处理好新任务，新挑战 而当您决定开始一个新的渠道策略的时候，您是否想过渠道设计和重构将会是一个您将时时需要的技能和挑战呢？因为瞬息万变的中国市场，能力参差不齐的经销......