生产成本培训，生产成本控制培训，生产成本管理培训 -pg电子娱乐平台

近期热门生产成本培训公开课 hot trainings

广州：2023年11月18日

前言：【日本公司质量管理的制胜法宝】 ◆ 全体公司的质量管理 ◆ 质量管理小组活动 ◆ 活用各种统计手法 ◆ 质量管理的教育 课程背景 是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？ 随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的......

长沙：2023年11月24日

课程背景： 随着中国加入wto,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。 企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。 在制造现场......

广州：2023年12月02日

课程背景： 现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测......

东莞：2023年12月23日

课程介绍 市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中，材料成本、管理成本、设计成本、质量不稳定成本、频繁返工和处理市场退货等等。基于此......

上海：2024年01月04日

课程介绍： 成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处，是企业面临的共同难题： 成本控制老生常谈，但是员工的成本意识依旧淡漠；降低成本的举措层出不穷，绩效考核劳师动众，但收效甚微； 为降低成本压缩各项开支，但总成本并没有得到实质的改善。 财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各......

上海：2023年11月17日

课程目的 安全管理系统的设计和成功离不开信息和数据，管理人员不但是要了解法律和企业的要求，还要及时掌握公司本身的安全的情况。好像与本公司工作相关的危险源，相对应的风险，及其控制有效程度的衡量。也需要对安全管理系统本身执行情况有所了解。安全信息不是单单管理安全的人员需要，整个公司乃至政府监督部门都需要这方面的信息。信息还必须是可靠的，及时的，按照需要人员的要求格式，随时可以抽取。还有的信息，如识别趋势和热点分析，还需要开发和一定时间的积累。还有记录保存的要求，有些记录，好像医疗......

深圳：2023年12月02日

课程大纲 1.我国企业润滑技术管理及现场设备润滑应用现状； 2.润滑技术助力环境保护-润滑技术管理与环保节能； 3.什么是润滑技术及润滑技术管理； 4.润滑基础知识-润滑油、润滑脂技术指标简介； 5.设备如何选用润滑油脂； 6.减速机高温、油品污染、变质的原因是什么，防范措施；案例分析。 7.轴承高温原因、漏油流脂原因是怎么引起的，如何防范； 8.电机故障与润滑技术分析； 9.如何做好润滑管理——建立企业润滑技术管理体系（制度、五定、三过滤）。 10.......

沈阳：2023年12月12日

培训宗旨： 1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。 2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。 3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。 4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。 5、培训结束后一线干部可以自行进行简单sop（作业指导书）的书写，会对sop进行管理和正确的标识、使用。 6、班组长学会创意到创新的转化 7、对于管理者而言，学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理 世界知名企......

上海：2023年12月13日

课程介绍 针对职业病危害岗位基层管理人员，通过大量与现场情况相似案例，引导部门员工认清职业病防治的重要性，掌握本部门岗位职业病防治工作操作要点，积极配合并主动参与，杜绝职业病发生。 针对职业病危害管理者，通过解析法规及企业案例剖析，讲解职业病防治的重点及方法，讲解针对员工职业健康管理的思路及要点，通过模拟训练，掌握方法的精髓，取得事半功倍的管理效果。 课程收益 通过 2 天的学习，使学员能够： 理解职业病防治管理的思路及要求，掌握有效的方法及重点。 理解职业病管理的法规要求及......

苏州：2023年12月21日

课程收益： 1.准确定义管理者角色，明确管理者应尽职责 2.树立正确的管理者心态，有效实施自我管理 3.深入认识员工需求，把握员工激励的着力点 4.掌握团队管理技能，带出卓越的团队 5.理解沟通基本原则，掌握6大沟通利器 6.深入认知pdca、5s、目视管理、精益生产基本概念 参训对象： 生产、质量、物流等部门基层主管 授课模式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲： 一、破冰 1.1问候、建立共同语言 1.2课......