先进的日本注塑工场管理模式内训课程,洪奕春老师授课 -pg电子娱乐平台

先进的日本注塑工场管理模式

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：service@mingketang.com

课程背景：

损耗大、浪费严重、效率低下、基层执行力不强、现场难于管理，迫使我们不得不考虑：注塑企业如何生存？能过大量最新现场图片演示，揭示先进注塑管理的真谛！让您大开眼界！

课程目的：

学习日本工厂先进的注塑生产管理方式，帮助企业转变观念，提高注塑生产的管理水平，提升品质，降低成本，增强竞争力！帮助注塑企业建立“优质、高效、低耗、有竟争力”的先进注塑生产的管理体系；了解注塑行业的最新技术及管理动向。

培训对象：

注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、ie工程师、ie技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。

课程大纲：

1、全面了解国内外先进注塑行业的管理现状、管理理念、模式及特点，找出自身差距。

2、分析国内注塑企业为何会经常出现不良率高、料耗大、效率低下、延误交期、批量退货及安全事故的具体原因。

3、组织架构；人员分工的模式与合作要求；生产流程如何配置；通风设置要求；机台规划；食品/医疗用品注塑车间规划要点；生产自动化模式；冷却系统、自动加料系统、仓库规划。

4、回收料的分级管理方法；回收料回收方法；如何正确使用回收料；各种材料的损耗控制；按单领料制度措施；产品黑点问题的产生与控制；如何控制胶头的产生；洗料桶方法要领；混料房、碎料房和加料管理办法；避免原料浪费、提高材料利用率的措施、材料管理/控制须用的报表。

5、工艺卡管理；注塑模具的日常保养、维护；模具堵腔问题及其预防；锁模起高压位置、低压护模压力、低压保护时间的设定；生产、使用过程减少模具损坏的措施；生产中应注意的事项；模具仓管理办法；试模要点；试模报告；模具管理报表。

6、机器设备检查、维护的作用；常用的机器异常的判断方法；机器设备的定期检查；故障发生前的预兆；液压系统中出现故障的处理步骤；注塑机及周边设备的维护、保养方法；减少设备故障的措施；配件的采购、保管与合理存量；机器设备管理报表；机器设备管理新技术。

7、5s知识、车间5s管理；注塑厂5s责任划分，全厂范围的5s检查评比；车间混乱情况下的5s管理；品质标语、安全标语、pg电子娱乐平台的文化标语内容；生产与报表管理的具体内容；常用生产看板与管理报表；看板管理、报表管理的误区。

8、不良率的控制；不良自动筛选、自动修边设备；减少加工人手的途径；如何选用先进的塑件加工工具；降低不良率的措施；不良品管理/控制报表。

9、品质管理体系；品质系统保证流程、先进检测工具、检测设备；作业指导书、品质检查标准书的标准格式；常用的品质管理报表。

10、生产数据的统计、传递；生产计划的准确性，防止过量生产；正确的生产安排；仓库管理要点；pmc管理要点；数据的及时、准确统计。

11、班组长的作用、不同场合的不同身份；班组长应如何管理工人；人才流失的原因；控制人才流失的主要方法与具体措施；怎样留住熟练工人；员工薪酬管理；交接班管理；员工绩效考核。员工培训的作用；培训的不同方法及各自的特点

12、精益生产和优势与目标；机时、人工浪费原因；改善机时、人工浪费的措施；精益生产的优越性；实施快速换模的先进工具。

13、国内外注塑新技术、最新注塑技术发展动向。

洪老师

毕业于暨南大学，从1987年开始，一直在注塑行业工作，是国内第一代注塑专业人才，曾在深圳、东莞、广州等地的多家大型日资、港资、台资及民营企业任职，曾任制造工程师、生产经理、技术顾问、生产副总等各级职务，曾受委派到柯尼卡-美能达等知名日本工厂学习。

精通生产、注塑成型、吹塑成型技术、模具制造流程、工厂现场管理、成本控制；丰富的精益生产、快速换模、现场控制、5s管理、基层员工管理、班组长管理、员工培训经验。

辅导过的企业有苏州万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝制品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙轩橡塑公司、北京嘉润粉末注射技术公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴集团、浙江正泰电器集团、柳州方鑫汽车装饰件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台海瀚电子、烟台爱开天隆、苏州宝德强科技、惠州tcl集团、重庆海尔集团、重庆双英汽配、广州本田汽车、重庆长安汽车集团、威海威高集团、威海兴友精密注塑、汕头益发塑胶实业、东莞金城电业、康佳集团、新东江集团、长春伟巴斯特、风神汽车、无锡伟盈汽车部件、慈溪皇冠电子、台州诺信模塑、浙江万安科技、苏州丰武光电、大连三洋压缩机、深圳兴日生实业等几百家企业。

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