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精准成本核算、分析与控制

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课程介绍：

成本管控是企业经营发展中“经久不变”的一道考题，但财务人员在实际工作中，总是面临着：曾经学习的理论知识无法应用于实际的企业成本控制工作、发现不了成本控制的关键要点、缺少有效成本控制方法等疑难问题；

本课程从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，带领学员科学的重新了解成本结构、发现被隐藏成本细节；并借助数据支撑和真实案例支持方法论的实施落地，全面又深入的寻找企业成本控制中复杂问题的解法、应对成本管理难题。

培训收益：

重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本

成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题，大幅提升成本核算、分析与管控能力

绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标，对成本控制结果进行量化评估

培训对象：

cfo，财务总监等财务管理人员

企业其他职能的管理人员

成本经理、成本主管、成本会计

课程大纲：

一、精准成本管理基础

关键认知导入

- 什么是管理不善成本？

- 丰田汽车公司定义的七大浪费

- 从成本控制角度看精益生产

【案例分析】wmc 公司的管理不善成本分析

从概念入手，重新认识成本

- 成本和费用的定义

- 客观的多因多果成本产生过程

- 产品成本的两种定义

- 质量成本、效率成本及资金占用成本构成

企业价值链成本的构成状况

企业成本控制的基本思路

基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法

传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

多因多果的成本核算

【案例分析】广州本田汽车的成本控制

三、精准成本分析与控制

产品纯生产成本

- 产品纯生产成本的归集关系

- 产品纯生产成本的分析与控制方法

- 新产品开发的价值工程ve

- 日本丰田汽车ccc21成本控制方法

- 产品物料清单(bom)管理

质量成本

- 质量成本管理的背景、目的及影响

- 质量预防成本与质量总成本的关系

【案例】广州本田汽车质量和成本最佳匹配

- 质量成本的分析

- 质量成本预算

效率成本

- 效率管理基础

- 效率成本的构成

【案例】产能剩余或浪费

- 效率成本的改进及分析方法

- 效率成本预算

资金占用成本

- 资金占用成本的构成

【案例】海信与科龙原材料库存比较

- 资金占用成本分析

- 资金占用成本预算

全面采购成本

- 全面采购成本的构成

- 原材料成本及采购过程成本的影响因素

- 因采购不良而造成的管理不善成本

- 采购成本管理的关键绩效指标

-- 采购成本绩效指标vs供应商成本绩效指标

-- 采购成本绩效指标期间效果比较分析

- 全面采购成本预算

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

基于利润回报结果的价值决策

- 营销成本分析

- 营销成本预算

以成本结果为导向的价值分析

- 企业价值链成本的构成状况

- wmc公司的价值分析

五、多因多果的

全面预算管理的目的及成功关键要素

多因多果的全面预算管理模式

全面预算的组成框架(1) – 纵向预算

全面预算的组成框架(2) – 横向预算

部门费用预算表格设计

陈老师

某外资企业财务共享中心总经理，财务总监，高级会计师，二十年世界500强企跨国制造业财务管理工作经验，深谙欧美制造业成本和财务管理风格，对财务在公司管理中的价值和定位有深入理解。对汽车，机械，电子制造业的成本核算和管理分析，项目管理中的成本效益分析和控制，全面预算管理和核算体系的建立，风险管理和内部控制，都有丰富的经验，对财务共享中心的建立和优化，有独到的间接和看法。

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