非人力资源经理的人力资源管理实战训练 -pg电子娱乐平台

非人力资源经理的人力资源管理实战训练

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课程前言：

员工是企业管理的第一资源，人员管理是管理工作的重要组成部分，然而很多的直线经理往往会更多关注业务和目标，对于人员管理会没有系统的认知和理解。直线经理对人力资源管理的重视与专业程度影响着企业的人力资源管理和经营管理，他们需要具备先进的人员管理理念，掌握实用而有效的员工选育用留的方法，从而更好的推动业务发展。

本课程全面系统地介绍了当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作中的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供pg电子游戏麻将胡了的解决方案。课程中设计了相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立系统的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作中。

课程收益：

通过两天的学习，帮助直线经理：

明确自己在人员管理上的角色和职责，理清楚和人力资源部门的分工合作之道；

建立人才分析组合的意识，熟悉识别选拔人才的流程，提升人员选拔评估的能力，能够学会人才画像，用star 工具进行结构化面试选材；

重视员工的日常培养，结合人力资源部的支持，做到既有重视也有方法；

掌握有效的发展员工的工具和方法，通过 bia/bre 辅导反馈工具的使用促进员工成长；

掌握如何激励保留人才，基于 q12 的认知、分析和探索，系统提升员工敬业度；

明确员工流失的关键原因，并藉此探索有针对性的改善策略以及员工离职处理的注意事项；

学会建立系统激励员工的方式的措施

掌握 6 个关键、可操作的工具

培训对象

企业中层管理者

课程大纲

纵揽全局—— 人员管理全景图

讲解：直线经理是人员管理的第一责任人

讲解：直线经理懂得人员管理的好处是什么

讲解：直线经理如何才能进行有效的人员管理

集体练习：直线部门如何与人力资源管理部门合作与分工

工具一：“选育用留”分工协作表

整合：直线部门在人员管理中的角色

培训目标：

建立人员管理全景图

提升管理者选育用留四个维度意识

提升共识分工与合作的意识

成功开始——识别与选拔人才

讲解：岗位需求的来源及选人必要性的分析

练习：岗位空缺了，我们该怎么办？

讲解：人才选拔的核心理念——知己才能识彼、没有最好，只有适合

讲解：如何设定人才选拔标准

讲解：基于能力的人才画像

讲解：能力三维-目标、障碍、能力

现场实操：xx 岗位人才画像

工具二：岗位/人才画像操作指南

讲解：基于人才标准的 star 面试技术

练习：行为面试法-star 实际操作

工具三：star 面试法操作指南

培训目标：

了解岗位设置的标准是什么

了解匹配对人才选聘的重要性

能够应用所学对现有岗位做人才画像

star 行为面试法面试应聘者

学会客观的看待人才选拔，提升选材技能

发展契机——培育与发展员工

互动：辅导的意义和价值

讲解：针对员工培育和辅导的两个目标

讲解：管理者如何让员工尽快的在岗位上生存下来，融入团队，并得到发展

练习：如何满足员工的需求

讲解：帮助员工胜任工作的“两张表”

练习：制定员工辅导目标分析表

工具四：员工辅导跟进计划表

讲解: 绩效评估与高潜人才识别的关联

高绩效人才不等于高潜人才，高潜人才也不意味着立即产生高绩效

讨论：根据九宫图原理，识别我们自己的高潜人才及探讨辅导的策略

培训目标：

学会针对新进员工及老员工的培育及辅导策略

能够制定支持目标达成和员工成长的培育计划

业绩保障——设定和管理目标

讲解：提升员工敬业度的于 q12 工具

练习：基于 q12 机会点的员工敬业度提升策略分析

工具五：基于提升员工敬业度的改进策略表

讲解：提升员工动力的积极性反馈 bia

练习：bia 技术的应用

讲解：促进员工反思的发展性反馈 bid

练习：bid 技术的应用

工具六：员工辅导反馈 bia/d

培训目标：

掌握目标绩效评估中必须遵循的原则

激发员工对目标的动力

学会应用两个关键工具来促进员工完成目标提升能力

保持卓越—— 激励和保留骨干

小组讨论：员工为什么要离职？

讲解：员工离职的六个原因

世界咖啡-管理者留才策略分析

案例探讨：我们如何才能分好这笔钱

讲解：制定合理员工激励措施的三环原则

思考：我们该如何用好我们自己的激励手段

培训目标：

明确优秀员工留用对组织发展重要性

了解员工流失的主要原因

基于流失原因的系统策略分析

能够制定出合理的留人策略与措施

课程回顾与总结

吉老师

icf 国际教练联盟专业企业教练；

erickson 国际教练机构认证专业教练，团队教练；

velocity 系列教练型领导力课程认证讲师；

国家注册心理咨询师；

组织绩效提升及员工能力发展专家；

目标绩效管理三部曲《目绩者—目标绩效管理》、《赋能者—基于目标的培育辅导》、《驱动者—教练型团队绩效领导》设计者，开发者；

讲师资质

吉老师拥有大量企业管理人才选拔与培育的经验，主导过企业内部中高层领导者的培养方案，这使得他对管理者培养的规律非常熟悉，能够深刻理解管理者在成长过程中的出现的具体问题，因此总是能够与学员快速共鸣；

他了解企业的人才发展战略，能够深切体会公司决策层对管理人员的期望与要求，因此他的项目及课程设计相当有针对性，多年的企业管理实际经验，让他能够与人力资源管理者良好合作，并且深刻体会组织在培训及人才发展项目上的绩效期望；

曾经服务过三家优秀外资企业，拥有多年的人力资源管理者、培训发展管理者、直线管理者的经历，多年管理领导力培训讲师的经验，主导过众多企业的管理者领导力发展项目，做过多位企业高管的个人教练服务，这让他的项目规划及课程呈现既有深度又能务实匹配企业发展需求；

授课风格

教学态度认真负责，全力以赴；课程内容深入浅出，简洁明了；培训风格富有激情，幽默走心；对待学员平等亲和，促进发展；

总是站在企业与学员的角度看待学习发展，既关注每次学习的呈现，又关心学员的收获应用，能够让学员技能收获知识与技能，又能转变思维方式，学习效果获得企业与学员的高度认可。

专长领域

专注于管理与领导力研究，致力于推动组织绩效提升及员工能力发展，吉先生凭借他丰富的实战经验和对企业管理的深入研究，将理论与实践相结合，为管理者提供全面系统培训及辅导，帮助学员将课程所学运用到工作实际中。课程包括：《目绩者—目标绩效管理》、《赋能者—基于目标的培育辅导》、《驱动者—教练型团队绩效领导》、《路径图—战略共识目标统一计划落地工作坊》、《成功路—团队绩效提升工作坊》、《新任经理管理魔方®》、《领舞者—协同领导力》、《赢得信任的沟通技术（管理版）》、《合作者—基于共同价值的管理沟通与合作》、《跨部门协作与冲突管理》《迎人而解-非人力资源经理的人力资源管理》、《中坚层—中层管理者全面管理训练》等专题领域。

同时吉老师多年的企业管理与讲师顾问经验，他能够根据客户的需求规划与设计符合客户发展的专题课程与系列学习项目，能够根据客户需求进行各种定制化的课程设计。

服务企业

电子通讯： 平芝高压开关、舍弗勒、诺兰特移动通讯、佛吉亚、科沃斯机器人、华勤通讯、伟创力电子、vivo

汽车交通： 北汽模塑、伟巴斯特车顶系统、优美科、新宏昌集团、大陆汽车、贝尔卡特新材料、捷温汽车材料、博世汽车、高田（天津）汽配、莱尼汽车、旭峭子汽车玻璃、宇通客车、北汽银翔、采埃孚转向系统、万都汽车零部件、纳铁福转向系统、大众汽车、舜宇光学、铁流离合器、海斯坦汽车部件、吉利汽车、超威集团、亚星股份

机械重工： 维布络基础设施工程机械、瓦锡兰船用设备、日立楼宇设备、通力电梯、上柴集团、申德机械、三菱电机、凯迪吸尘器、康迪泰克大洋管件、恩斯克精密机械、丰田工机、南车株机、上海烟草机械、空调国际、顺泰集团、波音复合材料、京西重工、迅达电梯

化工行业： 山东爱地高分子材料、芬欧蓝泰、卡博特化工、中石油化工、中海油化工、瑞昌石化、科伦比恩、中海油化学、奇美化工、海格新能源、创元化妆品

服饰家居：美尔凯特、九阳小家电、方太厨具、苏泊尔电器、安踏运动

食品饮料：邦仕食品、山东凤祥集团、嘉里粮油、上海烟草集团、中粮大米、中粮国际、飞鹤乳业、伊利乳业

服务行业：拓领环球物流、苏宁云商、荣阳投资、禾邦认证、新华保险、海烟物流、全维软件科技、上海烟草、光大银行、u12 教育集团、神州优车、迪安诊断

医疗医药：瑞德医疗、华润三九制药、田边制药、葵花药业、迈瑞生物医疗、美中互利、北京诚益通、沃芬医疗、加奇药业、沛佳医疗、威达普医疗、拜尔药业、华海药业、康西诺药业

电气电器：海尔电器、上海商飞、维克斯电气、尼康机电、麦格纳电气、史陶比尔、奥玛电器、亿力电器、永贵电器、博西电器

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