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上海薪酬体系培训公开课
上海：2024年09月06日
单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。课程收益1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年......
上海：2024年09月06日
一、职务职级体系设计1.职级体系思路2.职级体系设计五步法3.双通道4.职业体系构建步骤5.人才成长五级步骤6.职级锚定的关键维度7.职级评定的核心标准二、岗位价值评估1.岗位价值评估定义2.岗位价值评估的实战3.岗位价值评估的应用4.岗位价值评估的误区三、薪酬体系设计1.薪酬诊断与分析人均销售面积分析人均创利分析......
上海：2024年09月06日
专业性、实用性、先进性。1）参加本课程的研发人员均为嘉博咨询曾任职于全球著名咨询的专家顾问，课程将分享领先的实践案例。2）该课程的相关咨询方法被辉瑞、诺和诺德、东风康明斯、一汽大众、广汽丰田、北汽福田、伊利乳业等国内外行业领先企业有效运用和成功实践，3）还被世界汽车制造业中极富声誉的德国舍弗勒集团从中国向全球推广、被美......
上海：2024年09月06日
单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等。培训收益1.掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响.2.掌握几种职位评估的工具.3.学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法.4.薪酬带宽的设计与固浮比的划分.5.营销人员绩效薪酬的设计.6.研发人员项目奖的设计.7.职能部门奖金的设计.8.年......
上海：2024年10月30日
问题讨论&工具演练：生活轨迹图、团队契约、团队海报演练日常生活中的日本精益创新方式成果25例第一模块 序言 创新的《葵花宝典》：精益创新方式一、创新的定义与要素熊彼特的定义精益创新方式的定义大定义、小定义价值与创意创新的重点和难点二、创新的类型与创新矩阵价值驱动型创新、创意驱动型创新创新矩阵问题讨论&工......
上海：2024年11月02日
先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。tpm活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。课程特点从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解tpm对企业的重......
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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验，历任培训经 理、人力资源总监等职，曾供职于中国南方航...
曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师，并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...