北京人力资源规划培训公开课,北京人力资源规划培训内训,北京人力资源培训 -pg电子娱乐平台

北京人力资源规划培训公开课

北京：2023年11月13日

公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。课程大纲1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工......

北京：2023年11月15日

人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略，协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位......

北京：2023年11月16日

通过本课程您将获得：工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤课程大纲第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本计算生产计划产能管理（设备管理）效率管理（员工绩效考核）生产线平衡第二章 标准工时的构成第1节 主作业时间第......

北京：2023年11月17日

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者等；课程大纲第一部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）案例：从战略目标到人才挑战2.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链&......

北京：2023年11月17日

1.胜任力是什么？组织冰山分析个人冰山分析胜任力定义胜任力的描述2.胜任力的构建过程战略目标梳理样本选择构建方法3.依据具体的jd岗位胜任力如何构建角色职责解读目标设定提练关键能力提练胜任力划分等级形成行为描述4.演练-胜任力的构建......

北京：2023年11月17日

一、 关于胜任力模型：什么是胜任力模型1.深层特征与高绩效特征2.胜任力模型的构成：集成检索系统a)一级检索：职位说明书b)二级检索：模型手册c)集成描述：能力词典、能力定义、行为描述d)培训检索：自我发展方案、培训提高方案、行为指导方案、思维启发方案二 、关于能力：能力是如何形成的1.能力的层次：冰山模型2.能力的发......

北京：2023年11月17日

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理课程大纲：第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所......

北京：2023年11月18日

人力资源总监、人力资源经理/主管、直线经理等中高层管理者、总经理。课程收益:1.树立正确的人力资源管理理念，学习制定人力资源规划2.掌握人力资源需求分析与供给的基本流程及重点思路，把握制定人力资源规划的要点3.掌握制定职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法4.掌握人力资源规划的有效策略及应用，打造......

人力资源规划培训内训课程

主讲：闫老师

通过学习本课程，了解培训需求调查与分析的方法、步骤，掌握年度总体培训计划、年度课程计划及年度项目培训计划制订的实用工具与方法。课程特色：本课程将以企业的实际案例为主线，帮助学员全面了解和掌握年度培训计划制订的相关技能。本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足......

主讲：史老师

讨论：何谓优秀？怎样才能优秀？1、开启成功选择合适的“职业锚”职涯阶段及各阶段重点做自己的“ceo”专题：自我管理的五大内容职涯成功的关键点可迁移的能力与特质2、敬业意识认同公司高的职业操守责任担当积极进取讨论：怎么让模糊的责权利变清晰正确定位从“上班族&rd......

主讲：李老师

企业中高层管理者、部门经理、人力资源部、部门储备人才 等课程大纲：一、如何充分了解“产品思维”，掌握人力资源管理的核心？1、小米的用户思维观2、产品思维的特性3、基于产品思维的人力资源管理的核心要点4、基于产品思维的人力资源管理与传统人事管理的区别二、为什么要打破传统人事管理，用产品思维认知人力......