北京销售经理培训公开课,北京销售经理培训内训,北京销售培训 -pg电子娱乐平台

北京销售经理培训公开课

北京：2023年11月17日

1. 帮助销售管理者高屋建瓴的构建销售管理思维和方法论2. 帮助销售团队构建有效挖掘商机和洞察客户的认知/工具3. 帮助销售团队打造有效商机/项目转化的结构化销售流程4. 帮助销售管理者找到提升团队战斗力和业绩预算的抓手课程大纲开 篇:绩效导向的销售管理模型/思维 构建一、销售管理实战案例/场景思考二、销售管理与绩效模......

北京：2023年11月18日

一．教练是什么1.教练的缘起：永远的启迪1)网球教练的故事2)目标、感觉、行为3)体育教练自己的水平并没有运动员高2.教练和管理的相同与不同1)管理学发展的几个阶段2)教练和顾问、老师、导师、师父的区别3)为什么越来越多的企业选择教练3.教练的核心：觉察1)教练是什么？教练做什么？2)教练的思维模式：p=p-i3)觉察......

北京：2023年12月02日

1.认清销售经理的各种角色，积极面对业务和市场挑战2.掌握销售团队建设十步法，提升团队业绩3.了解提升和评估销售人员业绩的方法，制定和分配合理的销售目标，很好的管理销售团队4.了解如何进行团队资源配给5.掌握销售管理中的重要工具课程对象：新任销售经理，未来6个月将担任销售经理的，已上任一年没有经过系统培训的销售经理课程......

济南：2023年11月30日

第一部分：店长的定位、角色与职责店长的定位 教学方式：讲授与讨论心态管理，公司没有我行不行？如何做好一盏灯！讨论：我喜欢的上级是什么样的？我喜欢下属是什么样的？（换位思考）店长的十大角色 教学方式：讲授代表者，领导者，规划者，控制者。。。。。。）优秀店长和不良店长的表现（分析，讨论）店长应该具备的技能分享案例：副店长是......

武汉：2023年11月16日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的smart工具2......

武汉：2023年12月14日

1、认知从经理到教练的角色转变2、帮助销售管理者控制关键销售行为3、让领导由销售管理者向销售教练转型4、有系统和有计划性地发展销售队伍培训对象销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从......

上海：2023年11月17日

第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论：我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创造销售结果四、销售管理者自我雷达测试第二讲、销售管理与执行力提升一、责任到位才能万马奔腾1、目标制定......

上海：2023年11月23日

课程内容和培训讲师的完美结合！对每位需要处理客户关系的人员，不论是销售经理/客户经理，还是销售/客服人员，都是一个难得的机会！课程特点：• 全面改变传统客户关系观念，关系营销:赢得终生客户• 掌握有效发掘客户潜在需求的方法，从说服客户转变为理解客户；• 运用顾问式服务技巧，最大限度的防范客......

销售经理培训内训课程

主讲：钱老师

中国市场是全球竞争最激烈的市场。在产品同质化的今天，价格战烽烟四起，企业的利润急剧下降。为了适应市场竞争的需要，当代企业又要开发新产品，又要为我们的客户提供优质的售前pg电子娱乐平台的售后服务等，这些都要花费企业的巨额资金。但是，我们企业又在许多方面存在着巨大的浪费现象，本课程旨在解决这方面的问题，为企业提供另一条利润来源。课程目标1.......

主讲：石老师

策略篇第一讲：传统营销如何借力网络营销-双线营销战略什么是双线营销战略以及目的、意义；网络营销与传统营销的结合；双线营销在企业中的运用；第二讲：企业核心竞争力分析与定位目标客户群定位（谁是你的目标客户、他们有什么特点、他们在哪里、如何找到等）核心产品定位（如何选择自己的核心产品，应该要遵循的几大原则等）产品卖点定位（如......

主讲：马老师

区域经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：网电销的发展与环境分析合资品牌的网电销发展（案例）国产品牌的网电销发展（案例）网电销的未来发展布局分析开展网店销的重要性与对企业未来发展的影响第二章节：区域经理对经销商网电销组织构架检核与指导根据经销商现状检核组织构架......