北京领导力培训公开课,北京领导力培训内训,北京领导力培训 -pg电子娱乐平台

北京领导力培训公开课

北京：2023年11月15日

1.向上沟通的基础* 重识“我的上司”- 案例：上司不是你选的- 上司画像解析- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析- 案例：上司的处境分析2.如何适应“我的上司”* 向上关系处理- 与上司的合适距离- 黄金关系法则- 上下级关系发展3阶段* 上司到底想要什么- 4......

北京：2023年11月15日

《激活篇：塑造卓越领导力》（一）、领导的内涵什么是领导为什么做管理的同时也要做领导领导者的含义讨论：平庸的领导与卓越的领导领导者应具备的素质和能力（二）、领导力与影响力什么是领导力狼和羊的寓言给我们的启示领导力（威信）的构成讨论：你是团队不可或缺的领导吗?权力与影响力的差异（三）、情商与领导力什么是情商：eq 是一种心......

北京：2023年11月16日

人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断......

北京：2023年11月16日

第一模块 改变心智，认识横向合作的本质【观点】经营环境的变化要求更加紧密的合作【测评】团队横向领导力现状自测与解析【场景】典型的横向合作的场景【观点】团队合作的两个核心目标：事为先（解决现实问题），人为重（巩固信任关系）【模型】推论阶梯：合作中的心智模式，决定了合作的两两【案例】团队合作中事与人的失衡产生的问题【角色扮......

北京：2023年11月16日

(一）源头活水篇课程回答：组织活力的源泉是什么?1、客户/用户的响应速度（灵活性）2、资源/能力的集中协调（经济性）3、投入与产出/经营与业绩4、组织发展与以上要素的核心关系（二）直挂云帆篇课程回答：od工作可行的一般性方法与步骤是什么?1、案例讲解：基于业绩和组织效能提升的组织诊断方法2、案例拆解：组织设计与运营的常......

北京：2023年11月16日

* 各个职能领域的高级管理者* 各分公司的高层管理者* 业务区域的负责人课程大纲1.明确教练的目的和方式* 教练技术的起源和发展* 高层管理者担任教练的必要性* 教练的时机和对象* 教练技术所采取的方式- 授人以渔，而非授人以鱼- 启发思维，消除障碍，激发潜能* 教练技术所能达到的目的- 提升被教练者的业绩表现- 逐步......

北京：2023年11月17日

通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。授课方式：1、本......

北京：2023年11月17日

“管理者必须亲自完成、无法放权给他人、不做就不成为管理者”的工作，是管理岗位的关键任务。一个管理者是否胜任主要取决于他/她能否有效地完成关键任务。《管理者的三项修炼》帮助学员*体验并认识管理岗位的关键任务*体验并认识有效地履行关键任务对管理业绩的影响*学习并总结诊断管理问题的方法*体验并认识培训......

领导力培训内训课程

主讲：黎老师

企事业单位管理者、党政机关人员三、课程大纲：一）前言：国学智慧1、习近平提出没有文化的宏扬，就没有中国梦2、文化是民族之魂，是延续之魂3、文化是不可见却有无法估量的力量4、文化是解决当下中国空心化的一剂良药二）习式外交智慧---和平友好、合作共赢1、中国市场那么大，欢迎大家来看看进博会一带一路人类命运共同体亚洲投资银行......

主讲：苏老师

1、全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；2、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；3、深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；4、学会应用主要的管理工具；5、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的......

主讲：姜老师

物业管理专业有一段很长的历史，却只有不到40年的专业积累，从1981年中国第一家物业公司深圳市物业管理有限公司成立，到每个住宅项目、各类物业项目在物业管理服务专业化的发展路上，都必经着摸着石头过河的探索、经验积累与总结。随着管理管理需求的发展，物业管理行业从业人员也逐渐增多，而人才的需求与成长远远跟不上行业的发展，在日......