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北京项目管理培训公开课

北京：2023年11月13日

1.如何应对需求的频繁变化？2.如何应对上线前集中交付的⻛险？3.如何按时保质保量交付项⽬？4. 原汁原味的敏捷是怎么玩的？5.如何规划和执⾏敏捷项⽬？6.如何根据现实情况调整业务⽅向和改进管理流程？7. 如何更好地理解客户需求？8.如何从0到1探索出解决⽅案？9. 如何从1到n实现业务爆发式的增⻓？10. 项⽬团队如......

北京：2023年11月15日

it战略规划的根本目的是提升企业的战略能力，而能力的竞争是企业竞争力之本。在今天的环境下，信息技术已经成为提升企业竞争力之源，具有it战略规划能力的人员是目前企业急需的高层次人才。为建立符合中国国情的it战略规划体系，特举办“it战略规划与企业架构”培训班，具体事宜通知如下：培训对象与it战略规......

北京：2023年11月16日

项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......

北京：2023年11月17日

为促进县域经济发展，落实乡村振兴战略，践行一二三产融合发展，了解乡村振兴战略规划的编制思路和要点、掌握各项申报的实操要领，我中心分别在昆明市、长沙市、贵阳市举办“实施乡村振兴战略、三产融合发展暨国家重点支农项目规划及扶持政策培训”课程对象各省、市、县（市、区）政府、农业局、农办、农委、建设、发改......

北京：2023年11月17日

企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、pmo（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......

北京：2023年11月17日

21世纪新产品创新已成为企业竞争的主战场，产品开发项目管理是极具挑战性的一项工作：一个成功产品的开发是个系统工程，不仅需要内部众多资源的协作，还需要外部客户的“共创”。如：内部需要市场分析研究、产品定位、新技术研究、产品开发、测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部需要客户的需求验证、认证......

北京：2023年11月17日

针对制药企业典型项目的相关问题专门设计课程，以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。本课程总结制药企业项目管理的最佳实践，内训课采用本企业项目课堂演练的方式（workshop）,公开课采用典型的制药企业项目演示方式,进行研讨，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。......

北京：2023年11月17日

项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力对项目经理而言，是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量，提升过程的可视与可控，本课程力求实用......

项目管理培训内训课程

主讲：宋老师

一、房地产项目投资环境分析1、房地产项目投资环境要素社会环境要素政治环境要素文化环境要素经济环境要素法律环境要素自然环境要素基础设施环境要素2、房地产项目投资环境评价投资环境评价的原则和标准投资环境评价方法案例：某房地产开发项目地块评价二、房地产项目市场调查3、房地产市场调查程序4、房地产市场调查研究市场环境调研消费者......

主讲：谯老师

一、土地一、二级联动整体方案策划1.土地一、二级联动开发认知(1) 一二级土地联动项目的主动与被动选择(2)一、二级土地开发中土地价值的有效挖掘(3)一、二级土地的经济技术可行性研判（结合案例）2.全国各地对于一级土地开发执行深度的对比表二、土地一、二级联动实施流程及关键节点1.一、二级土地整理常规流程图解析案例：某项......

主讲：张老师

第一章“装配式建筑”的政策解读 第一讲：国办发〔2017〕19号 《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中关于装配式的内容 第二讲：“十三五”节能减排综合工作方案 第三讲：全国各省市装配式建筑政策汇总及解读 第四讲：装配式建筑的“黄金期“......