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北京战略管理培训公开课

北京：2023年11月13日

第一步：制定战略（一） 战略驱动企业增长企业发展的三个阶段- 机会驱动还是资源驱动- 资本驱动还是业务驱动- 价值驱动还是人才驱动战略管理的核心内容- 战略是什么- 企业持续盈利核心公式- 把能力建在组织上- 案例：华为如何把能力建在组织上从战略制定、解码到绩效执行落地全景多数企业战略管理的三种问题：- 只规划业务指标......

北京：2023年11月15日

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段......

北京：2023年11月16日

财务分析师 (包含 fp&a、财务 bp 等)、管理会计、经营分析等相关职能，财务总监、财务经理、财务主管等财务管理层课程大纲day1 建立业务视角的经营分析体系模块一 掌握有效的分析思考路径1.1 从数据到报表：将企业经营意识融入管理报表拼多多和茅台的财务报告第一页有何不同？如何编制管理报告才能准确反映经营现......

北京：2023年11月16日

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%，并且是在美国极限施压的情况下去的。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长......

北京：2023年11月16日

各级部门管理者课程特色将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成不是传统的命令与控制式的管理，而是面对vuca环境的参与式敏捷战略与目标管理课程收益聚焦：找准组织最有价值的战略目标，......

北京：2023年11月16日

第一部分：财经管理者站在企业家高度，理解公司经营➢ 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里➢ 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力➢ 企业的基因——我是谁，我该做什么事• 创始人的气质决定了企业的气质第二部分：理解战略是经营和资源......

北京：2023年11月16日

模块一 数字时代下财务的重新定位引子：为什么要谈认知与定位1.1 新的认知：企业的核心价值- 数字时代下财务工作的变革- 新技术与财务部的组织形态- 理解企业的三大核心价值1.2 新的定位：业务伙伴（bp）- 角色转变，如何成为一名业务伙伴？- bp的胜任力模型【思考】你认为个人最需要提升的三项胜任力是什么？【思考】财......

北京：2023年11月17日

2019年是实施“十三五”规划的关键年，是供给侧结构性改革的深化之年，是国资国企改革特别是双百行动的全面落实年。2019年国资国企改革的任务是“多个强化”：强化风险管控，严控债务、金融业务、法律、安全稳定和环保等各类风险，坚决守住不发生重大风险的底线；强化自主创新，加快新......

战略管理培训内训课程

主讲：孙老师

一、什么是数据化管理1.数据化管理的概念和意义2.企业数据管理的四个层次-业务指导管理、营运分析管理、战略规划管理、战略规划管理3.数据化管理流程图4.数据化管理应用模板二、数据化管理是企业决策分析的基础1.运营分析是战略执行的保障2.报表的三大功能3.数据化管理上的问题-系统相互独立-业务财务数据的不连贯4.数据化管......

主讲：万老师

董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管【课程大纲】一、餐饮企业转型困境根源1、百度、阿里巴巴、腾讯谁将是最终赢家？2、当下餐饮企业转型的最大问题3、“海底捞”转型之穷途末路4、“面点王”扩张之危机重重5、中国餐饮未来掘进之思考6、商业思维的精髓根本二、互联网......

主讲：张老师

1、概述：华为的战略解码2、从业务战略到关键任务3、从关键任务到人力资源战略4、总结与回顾......