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深圳团队建设培训公开课
深圳:2023年11月17日
团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘培训系统团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖,现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!课程大纲:一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)1、体验团队的力量2、世界500强与中国民......
深圳:2023年11月17日
企业要在激烈的市场中获胜,关键在于打造一支高绩效团队,是一个优秀企业必备的核心竞争能力。如何将颗颗金沙熔炼成金子般的团队,创造1 1>2的效果,从而充分凸现出企业的核心竞争力,这是摆在众多企业面前的重要课题。搞企业不是靠个人英雄主义,虽然说每一个人都是独一无二的个体,但毫无疑问,建设企业靠的是团队的整体功效。课程......
深圳:2023年11月17日
团队管理的基本概念团队发展与特征研发团队管理中的沟通技巧研发团队管理与激励团队绩效管理与评估以及团队效率提升研发团队文化与冲突提升领导力与执行力总结:建立高效的研发团队团队管理的基本概念●看影片学管理:现场观看影片片段,讨论、分析—何为团队?如何管理这样的团队?…1.什么样的队伍才是团队?1)......
深圳:2023年11月17日
1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工作压力培训对象:新任经理、后备经理、业务骨干、基层经理课程大纲:第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不......
深圳:2023年11月17日
据权威统计报告显示,现在65%以上经理人曾经从事过营销工作,而其中又有58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术能手到管理者的角色改变中,其本人经常面对以下挑战:1、专业上,十分的留恋,一遇到具体工作就亲力亲为。2、工作上,总有做不完的事情,总是很忙很累,倍感压力。3、角色上......
深圳:2023年11月17日
据不完全统计,中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位,但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条,带团队时却一塌糊涂?那是因为职务上来了,但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来!如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身,进而实现管理 技术的 完美结合?技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头......
深圳:2023年11月17日
蜕变:从技术人员到优秀管理员的成功转型在企业快速发展的过程中,有越来越多的专业技术人员进入到管理领域。但是我们经常发现,很多技术出生的管理者在新岗位上一直处于痛苦和挣扎状态,主要表现为:凡事亲力亲为,每天忙于救火,不善于培养和授权下属;痴迷于技术,对管人有畏难情绪,缺乏管控和激活团队的手段;有点“死脑筋&r......
深圳:2023年11月18日
第一章管理策略篇:平衡管力者的六种管理策略1、高压式:定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从优点:简单、快捷、执行力强缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新适用范围:突发事件、底线事件2、权威式:定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利优点:一呼百应、思想高度统一缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高适用范围:......
团队建设培训内训课程
主讲:樊老师
1、深刻领悟执行力的含义,领会执行力不足的原因2、深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围5、在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人6、在案例分享中体会到,什么是真......
主讲:曹老师
一、引导员工的心态与观念1.如何帮助员工认同企业及pg电子娱乐平台的文化2.如何引导下属积极看待职业生涯?3.如何引导员工积极看待企业,老板,上司,团队,同事?4.如何引导员工有积极的世界观和人生观?二、引导教育员工的工作意识1.工作老出状况,背后存在什么思想问题?2.就事说理,抓现场,看情景,摆事实,讲道理!触动才会心动,心动才可......
主讲:高老师
内容学习:知识解析 案例分享 问题研讨 观点陈述 测试 示例演示 小组pk研讨思考:诸多问题研讨与思考环节的设置有助于激发学员的参与和主动学习案例分享:以《西游记》故事为案例,带入感强,生动有趣、轻松诙谐行动学习:借助所学内容来探寻具有实操性的问题pg电子游戏麻将胡了的解决方案或思路,互动性强,参与度高、现场气氛热烈【课程对象】各类......
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