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深圳pg电子娱乐平台的文化培训公开课

深圳：2023年11月18日

1. 了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2. 能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划，3. 掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4. 掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧，5. 提高部门团队和企业的管理绩效课程大纲：*第一部分：人力资源管理角色与定义1、新环境下的人力资源管理角色......

深圳：2023年11月24日

行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯pg电子娱乐平台的文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的pg电子娱乐平台的文化（聆听有关腾讯发展历程......

深圳：2023年12月01日

我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了，但中国没垮。因为几千年的儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。——任正非两句话，道出了pg电子娱乐平台的文化的力量。华为正是靠着强大......

深圳：2023年12月12日

深圳是中国首个经济特区，是中国对外开放的窗口，现已发展为非常有影响力的国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家......

广州：2023年11月17日

第一模块：序言：什么是文化？文化与文明pg电子娱乐平台的文化的本质：面向行为的驱动pg电子娱乐平台的文化与企业品牌的关系pg电子娱乐平台的文化的内容层次---沙漏模型pg电子娱乐平台的文化管理的过程：2d第二模块：diagnose pg电子娱乐平台的文化诊断1.价值观的“定性”诊断萃取原则：2f模型3c模型：change，choose，care3r模型：resul......

广州：2023年11月23日

建议pg电子娱乐平台的文化及中高层团队集体报名参加，实现pg电子娱乐平台的文化系统突破！【针对问题】：专注解决文化建设难题，如何让pg电子娱乐平台的文化更系统、更实操、更有价值？◆ pg电子娱乐平台的文化如何精准提炼？pg电子娱乐平台的文化如何深入人心？pg电子娱乐平台的文化如何与战略、管理保持匹配？pg电子娱乐平台的文化长期规划如何制定？pg电子娱乐平台的文化如何与岗位和工作挂钩？pg电子娱乐平台的文化建设工作如何常态运行？pg电子娱乐平台的文化如何持续......

广州：2023年11月24日

（文化更到位，企业更成长--卓越企业中高层必修课）模块一：pg电子娱乐平台的文化体系的提炼与构建，让pg电子娱乐平台的文化融入人心及组织模块二：pg电子娱乐平台的文化体系的管理与落实，将pg电子娱乐平台的文化铸成行动和绩效模块三：pg电子娱乐平台的文化体系的考评与突破，用pg电子娱乐平台的文化推动持续和成长【2008年5月，创维高层集体参加7cpg电子娱乐平台的文化突破内训；2009年6月，腾讯pg电子娱乐平台的文化团队参加7c......

广州：2023年12月16日

文化是民族之魂，是一个国家的精神旗帜。对于一个企业而言，文化同样显得尤为重要，先进的文化不仅是企业软实力的体现，更是提高企业核心竞争力的重要手段。你可以用金钱买到一个人的时间，也可以用金钱买到一个人的劳动，但不能用金钱买到一个人的工作热情，也不能买到一个人对事业的追求，更不能买到一个人的忠诚，但这一切都可以通过pg电子娱乐平台的文化......

pg电子娱乐平台的文化培训内训课程

主讲：李老师

● 了解pg电子娱乐平台的文化与品牌建设的关系● 撑握pg电子娱乐平台的文化的信念系统，基于信念系统创建公司品牌● 品牌通过pg电子娱乐平台的文化系统对内营销，让品牌不只是宣传，而是溶入到企业内部● 课程将帮助企业将达到内外统一，知行合一的品牌企业形象，增加企业社会诚信度、凝聚力。留住员工、客户。课程对象：企业中高层管理人员、人力资源部相关人员、市场部相关人员......

主讲：罗老师

企业高管、部门负责人、文化宣传及培训工作者课程大纲：第一部分认知1.1pg电子娱乐平台的文化的本质1.2pg电子娱乐平台的文化建设四大误区1.2.1虚：不接地气1.2.2无：没有方向1.2.3飘：率性而为1.2.3渺：束之高阁1.3pg电子娱乐平台的文化三个层次1.3.1核心层1.3.2制度层1.3.3物质层1.4pg电子娱乐平台的文化两层作用1.4.1对内1.4.2对外第......

主讲：刘老师

一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及信念对组织全体成员所具有的感召力。社会学三大奠基人之一、德国思想家马克斯·韦伯说过，经济和文化是同一因果链的两个侧面，经济发展的水平是表面现象，其背后一定有文化力的支撑。综上所述，文化赋予企业灵魂、文......