深圳现场管理培训公开课,深圳现场管理培训内训,深圳生产管理培训 -pg电子娱乐平台

深圳现场管理培训公开课

深圳：2023年11月17日

生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值;是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地......

深圳：2023年11月17日

理解“5s”管理体系的基本概念和原理，走出5s就是刷涂改的误区站在价值的角度看待5s、目视化如何和企业价值管理充分结合学习并掌握如何促进全体员工参与5s与目视化改善的方法与技巧通过课堂演练理清现场5s与目视化问题并探寻相应的对策清晰效能发挥与效率管理的完美管理，为企业5s与目视化的深度管理奠定坚......

深圳：2023年11月17日

第一模块 认识精益生产管理◆何为精益生产管理◆精益生产二大根基◆精益生产管理的十项关键原则◆找准精益化管理的突破口◆实现精益生产管理的六个终极目标◆精益管理意识之养成◆改善阻碍与动力分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下：折纸游戏第二模块 消除班组生产现场七大浪费◆七大浪费形成原因及对策◆七大浪费精益......

深圳：2023年11月17日

生产经理、生产总监、仓库主管、系长、拉长、现场骨干;期望加强办公室6s管理：办公室主任、总务主管;从来没有推行6s的企业厂长、生产副总、部门经理、生产骨干、储备干部。课程大纲：第一单元 『溯源化』价值6s管理给企业带来什么站在企业【功利心】的角度看待6s能够给企业，能够给员工带来什么样的益处。从走心的维度去探寻一种适合......

深圳：2023年11月17日

本课程通过对设备的保全、5s改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点&ldquo......

深圳：2023年11月17日

第一讲：现场目视化管理基础篇1、新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战2、什么叫目视管理?案例讲解加深理解3、目视管理的目的、内容和基本方法第二讲：看板管理实务一1、看板管理2、管理看板的定义3、管理看板的意义和影响4、管理看板的特点、作用5、管理看板内容要求第三讲：看板管理实务二6、管理看板--水平高低的评估原则7、......

深圳：2023年11月17日

三“m”现象处处可见，问题何在，如何解决？管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来......

深圳：2023年11月17日

公司领导发现生产现场存在以下问题，急需进行现场改善：司生产效率低，成本高，品质不稳，交期不准，急需改善。想推行精益生产，但听说成功的案例很少，不知如何办?想改善不知从何入手，以前学的理论性太强，到操作层面上就不行了。不知道如何制定完善的改善方案，以及如何推行改善？生产线员工不稳定，抱怨多，辞工率高，管理人员压力大，工作......

现场管理培训内训课程

主讲：王老师

前言第一讲：6s活动概论及实例一：6s管理的起源二：6s 管理的基本含义三、6s管理实施的基本的原则第二讲：6s活动的内容与实战案例一：整理（内容、步骤、效果）二：整顿（内容、步骤、效果）三：清扫（内容、步骤、效果）四：清洁（内容、步骤、效果）五：素养（如何提高素养）六：安全第三讲：6s活动有效推进的利器--6s活动落......

主讲：李老师

成本！制造企业头上一把高悬利剑，每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费以实现快速交付成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的生产管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成......

主讲：李老师

现场管理人员授课方法：理论讲授(30%) 案例分析、小组研讨(70%)课程大纲序：tcl 历程分享——tcl的管理实践核心要点1．鹰的重生2．精益生产体系：12大模块3. tcl文化--tcl之歌第一讲：全员5s管理一、5s的文化1．班前班后5分钟2．红牌作战二、5s精髓1．三现主义2．一日一城......