广州团队建设培训公开课,广州团队建设培训内训,广州中层管理培训 -pg电子娱乐平台

广州团队建设培训公开课

广州：2023年11月17日

1.了解到优秀管理者应该是什么样的2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡3.掌握一套科学的思考方法和解决问题的流程，彻底提升解决问题的能力4.掌握目标计划能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展5.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力6.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化......

广州：2023年11月17日

新晋经理、主管课程大纲第一天第一部分：新晋管理干部的价值定位与管理技能1、主管的价值定位（1）主管的角色的价值分析张经理的一个星期等案例（2）主管的承上启下的定位（3）主管须知的职场伦理和职业素养案例分析与演练2、主管的能力需求（1）主管的七个重要任务（2）主管的核心管理技能1)目标管理力2)部署指导力3)团队领导力4......

广州：2023年11月17日

原理篇一、角色认知1、哈佛案例讨论：管理者的误区2、管理者的三项关键任务3、管理的定义4、组织需要的三种能力技术能力、人际能力、概念能力5、管理者的三承三启承上启下、承前启后、承点起面6、管理者的使命和责任意识7、组织的概念和原则8、互联网时代对管理者提出的新要求案例研讨：为什么资源总是不够？案例研讨：如何站在高层角度......

广州：2023年11月17日

生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员。课程大纲：课程导入·课程介绍，明确培训目标·学员热身，建立学习小组管理者的色认知与定位·案例讨论：忙碌的老张--从技术骨干转为管理人员的角色转变·案例分析：小李的困惑--如何处理老师傅......

广州：2023年11月17日

企业中层管理人员，各部门经理、主管及储备干部课程收益:*正确认识中层管理者在企业中的角色定位；*掌握与上级、下级、同事间有效沟通的方法和技巧；*学会在实现企业目标的过程中如何激励下属；*掌握员工不同状态下的最佳辅导方式；*学会运用分析问题和解决问题步骤、方法和工具；*了解团队风格，运用九型人格建立高绩效的团队。课程大纲......

广州：2023年11月17日

企业全体人员课程大纲：第一天：t3卓越团队训练营『心态篇』卓越心态修炼一、路标决定目标1.知识、技能、态度 2.影响人生成长的因素分析 3.是谁给你薪水 4.人生的追求是什么5.人生的两种博弈思维 6.解决问题的两种思维 7.影响工作全力以赴的四个问题精典视频分享： 《鹰的重生》二、思路决定出路1.人生的两杯水&mda......

广州：2023年11月17日

本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面，训练经理人的管人能力和管事能力，带领团队走想成功！课程收益：1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态，让员工快乐工作培训对象......

广州：2023年11月17日

第一篇 中层管理者之： 厘清管理者的角色一、管理的目的是什么1、制定行动计划2、建立适合组织3、协调相关资源4、指挥协调处理问题5、控制检查评估案例分析：“我工作这么努力，为什么团队表现不尽如意”学习产出：学员能够列出本岗位的管理职责清单第二篇 中层管理者之：设定团队工作目标一、客户的需求是什么......

团队建设培训内训课程

主讲：谭老师

主要特点：详细阐述团队建设的操作精髓案例指导：分析团队建设内训的经典个案案例训练：掌握团队建设的技能提升方法行动建议：流程团队建设的实战模拟练习提升建议：引爆团队建设潜力的行动方案培训背景：让你的团队成员重新审视他们的心智模式、提升协作的愿力和能力、增加对企业的凝聚力，开启“改变之门”，提升员工......

主讲：隋老师

众所周知，科技型企业的核心竞争力就是科技人才。而科技人才最难的就是要提升管理者（包括部门经理、产品经理和项目经理）及主要研发技术骨干的能力。本课程帮助科技管理者如何从管理者到敏捷领导力转型，从三个方面逐步展开。第一个方面是管理者认知篇，主要阐述了新、老项目产品经理和项目经理、部门经理的关系，在矩阵组织中产品经理、项目经......

主讲：李老师

企业管理人员、营销人员、储备干部等。【课程纲要】：第一单元 抬头看路—新常态下企业职业化引擎与效能提升1、今天，你在和谁竞争？（视频分享）3、经济转型期企业的竞争环境分析4、共享经济时代企业内在竞争力资源（1）“大鱼、小鱼、虾米、草”的关系（2）“人、团队、系统、趋势&r......