广州生产成本培训公开课,广州生产成本培训内训,广州生产管理培训 -pg电子娱乐平台

广州生产成本培训公开课

广州：2023年11月18日

最前沿的理论讲解加500强企业大量管理案例分析，实战性强。真正做到学以致用。主讲内容第一部分 全面质量管理的重要理念---质量意识的提高1）质量及质量管理的定义2）质量的二元特性分析---如何创造忠诚顾客3）质量管理的重要发展阶段及代表思想4）tqm全面质量管理：质量和人人有关的意识强化①“三全一多样&rd......

广州：2023年12月01日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

广州：2023年12月02日

明确精益生产体制的概念、作用、目标；掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。培训对象生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员；课程大纲一......

广州：2023年12月02日

生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员；课程大纲：一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常性收益率2、现金流与成本控制削减库存代价券的发行设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（lcia）3、从成本控制到精益成本管理局部——全面改善型&m......

广州：2023年12月02日

1、掌握采购成本管控方法与措施;2、掌握生产成本管控方法与措施;3、掌握质量成本管控方法与措施;4、掌握人力资源成本管控方法与措施;5、掌握各项费用管控方法与措施;6、掌握多类企业成本管控方法与措施。【课程大纲】第一讲 采购成本管控一、采购成本管控要点（一）确定材料采购的目标成本（二）严格控制各种材料的采购批量（三）严......

广州：2023年12月08日

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。课程大纲一、 成本意识提升与观念变更1、我不是老板，成本与我无关；2、员工应具备的三种成本意识；3、 既要开源更应节流4、十二大成本法则案例分析：企业降低成本的六个重点案例分析：某日资制药厂成本控制方案分析案例分......

广州：2023年12月15日

总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。课程背景：成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而，大多数企业却面临着：1、原材料大幅涨......

广州：2023年12月29日

第一部分：工厂成本概述（3h）工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间......

生产成本培训内训课程

主讲：洪老师

第一章需求预测1、需求管理与预测的目的2、需求管理3、预测4、需求预测的重要作用5、需求预测的分类6、预测的方法7、预测的步骤8、预测的信息来源第二章生产预算1、产成品期末数量2、产成品期初数量3、产成品生产数量4、直接材料5、直接人工6、制造费用7、产品生产成本8、产品销售成本第三章以预算为目标实现生产计划管理1、从......

主讲：谭老师

主要特点：详细阐述企业成本控制管理的操作精髓案例指导：分析企业成本控制管理内训的经典个案案例训练：掌握企业成本控制管理的技能提升方法行动建议：流程企业成本控制管理的实战模拟练习提升建议：引爆企业成本控制管理潜力的行动方案培训背景：一、树立正确的成本观念1、关于成本的正确概念2、赔钱的单一定不接吗？案例：桓生制药公司的选......

主讲：黄老师

第一部分、企业成本和企业运营绩效概述1、当今成本管理面临的压力与挑战◆ 当今企业面临的问题、困境与压力◆ 成本优势的巨人却是成本管理上的弱智◆ 市场机会与管理利润的区别◆ 微利时代成本降低对利润的影响◆ 案例分析：成本管理的关键部门及成本管控的思路2、工厂现金流及资金成本分析◆ 现金流的预测及计算方法◆ 影响现金流的主......