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厦门组织职位管理培训公开课
厦门：2024年09月06日
全面系统：从重塑面试的目的出发，重塑面试官身份的定位，通过强化面试本身的商业价值，落地到具体的招聘识人的每个动作，以终为始让学员全面系统的理解面试，不仅知其然更要知其所以然。实践性强：这不是一个知识型培训，在训练中所有的方法、工具、技巧都来源于实践，回归于实践。让学员融会贯通的灵活运用并熟练掌握，甚至可以自我发挥，从而......
厦门：2024年09月06日
1、了解目前招聘市场的最新趋势&变化2、掌握主动招聘的思路和相关技术，（职位评估技术，talent mapping技术等）3、学习七种武器面试技巧，进一步优化提升面试技巧4、学习如何优化自己所在公司的招聘体系（合作体系，储备体系，培训体系）5、促进学员形成下一步的行动计划课程大纲一、招聘趋势解读-人才争夺战已经......
厦门：2024年09月11日
企业内部培训师在接受了ttt入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上......
厦门：2024年09月27日
导入：什么是组织经验萃取1、今天的中国企业与10年前的不同2、什么是组织经验萃取（1）组织：萃取岗位知识图谱（2）个体：萃取优秀案例智慧3、知识萃取案例：京东快速生产pg电子游戏麻将胡了的解决方案3、游戏：度假攻略第一节：构建典型岗位：知识图谱（上）知识图谱应用案例分析：（1）电信：面向未来的组织能力与学习设计（2）阅文：基于选育用留的部门......
北京：2024年10月17日
一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......
北京：2024年09月07日
“在复杂多变的市场环境中，项目管理就是企业效益”。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！在当今激烈的市场竞争中，企业大量收入和利润来源于其所运作的各种项目，项目管理和项目经理成为构建企业竞争力的核心环节。同时，作为保障一个机构可持续发展的创新和改革......
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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验，历任培训经 理、人力资源总监等职，曾供职于中国南方航...
曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师，并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...