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苏州员工激励培训公开课
苏州:2023年12月14日
本课程体系旨在指导中层管理者适时调整心态,做好日常团队管理。包括调适管理者在企业管理中掌握团队、冲突管理、责任管理的理念与方法,有效进行企业全面管理,把握部门管理决策中常见的问题的处理方法,从而提升部门管理人员的管理能力,并推动公司整体执行力的建设和沟通协作能力的提升。培训除了培养学员各类知识,还从思维、观念、行为、心......
上海:2023年11月17日
序言:vuca 时代给我们的思考和启发是什么?一、领导,教练和绩效的本质1、领导的概念2、教练的概念3、领导与教练的关系4、绩效的本质[互动分析]:最需要满足的一个需求是什么?二、员工达成目标的能力形成1、情境要素:能力与意愿2、能力的形成过程3、四个不同的能力发展阶段4、讨论员工各个阶段的特征和需求5、诊断的三个步骤......
上海:2023年11月17日
帮助学员掌握了解人的心理活动规律帮助学员了解在管理中不能忽略的人性化管理原则和技巧了解上下级沟通与员工激励中的实用心理学技巧参加对象:渴望提升自身情商、追求高效工作与和谐生活的职场管理人士课程大纲前言:人类的心理活动特点1、员工思考和行动背后的动力2、人的基本需求:爱、归属感和价值感【视频案例分析与讨论:新生代员工怎么......
上海:2023年11月27日
中基层管理人员(people manager),必须要有下属。课程大纲一 理解激励什么是激励小组讨论:我们需要满足谁的需要?透过满足他人的需要获得他人的合作对我们有什么好处?什么阻碍了我们去激励他人合作?二 激励人心七要素概览和stare模型案例分析·:他们这样做讨论总结激励七要素和stare过程模型测验......
上海:2023年11月30日
模块一:面向未来:vuca-bani的动荡世界1.颠覆性的多个企业案例:这个时代正在发生怎样的变化,深刻的变革?2.分享与讨论:我们企业的内外环境正在发生哪些变化?3.小结:变化成为常态,敏捷应变的变革领导力的重要性4.引导活动:漫游挂图研讨“敏捷应变的管理者是怎样的?“5.变革领导力的研究:最......
上海:2023年11月30日
1.职场影响力的类型与构成2.理解职场沟通困难的心理要素3.分析沟通心理学在职场中的应用实例4.掌握和体验职场沟通的方法及技巧5.打造具有职场影响力的职场形象课程大纲:模块一:塑造职场影响力1.职场影响力的两个类型2.职场影响力的主要作用和构成较强的核心竞争力恰当的自我展示沟通有技巧3.小小测评:我的影响力如何?......
上海:2023年12月08日
1、以案例讲解,形成理念冲击,促进激励方式的思维转变,从外在奖励与惩罚的“外驱力”升级为内在激励的“内驱力”;2、工具简明易用实用,理念清晰,适用于企业实际管理工作环境,能真正帮助更好激励员工,提升员工的积极性。课程大纲第一部分:管理体系升级1、介绍与欢迎2、发现那些激励......
上海:2023年12月13日
在企业内外部环境变化越来越快的今天,新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言,无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理,还是从其他部门平调或者外部招聘,除非他是资深的经理人,否则都有可能会遇到以下问题而衰减胜任速度:1 无法清晰意识到新角色、新目标、新环境带给自己新的挑战,而只是盲目......
员工激励培训内训课程
主讲:陈老师
当今社会已步入到移动互联时代,快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈,而企业也需要不断升级管理模式能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上,而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山,关键在于企业能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以,解决问题的关键不仅在员工能力的高低,还在于企业对员工进行......
主讲:张老师
1、绩效管理与多元激励的承载主体与机制?2、联动考核,鼓励赛马,激发组织活力3、多元激励,导向冲锋,持续艰苦奋斗。4、总结与回顾......
主讲:刘老师
通过课程,认识新型管理角色的变化和职责;明白和掌握教练式管理的工作技巧,主动承担培养直接下属的职责;根据下属情况的不同,有针对性的管理和辅导下属的技巧,诊断员工的发展阶段和需求,并采取恰当的管理型态,做到针对下属的成长,采取不同的领导方式;与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系;5、运用有效的教练技巧辅导下属,以实现高......
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