苏州团队建设培训公开课,苏州团队建设培训内训,苏州中层管理培训 -pg电子娱乐平台

苏州团队建设培训公开课

苏州：2023年11月13日

中高层管理者课程大纲模块一、认识团队与团队管理障碍1 破冰活动2 团队管理初探团队管理体验活动阻碍团队发展的五项障碍概览模块二、解析团队核心领导力1 团队领导力沙盘推演第一轮2 领导力探讨3 员工敬业度与团队氛围评估4 卓越领导力的核心特质5 团队领导力五项基本行为模块三、团队管理第一要素：建立信任1 团队领导力沙盘推......

苏州：2023年11月17日

unit1 快速组建执行型快速反应团队开场：志趣相投管理游戏组建具有超级气魄的团队穿插讲解高效执行型团队全天候超级执行团队亮相unit2 激发现场个体的内隐管理认知未来五年需要怎样的管理随行型vs执行型：案例、竞答团队个体执行力管理实训团队个体与团队集体总结unit3 解读个体高效执行特征和表现行动的力量：独善其身vs......

苏州：2023年11月18日

各类管理人员以及有意通过团队合作环境的塑造提升组织绩效的人士。课程目标：充分认识高效团队的优势学会评估所在团队的状况提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法课程大纲：一、有关团队的基本问题1．什么是高效团队2......

苏州：2023年11月21日

团队领导者及以上，包括项目团队、职能部门、事业部、区域、公司、集团的领导者课程内容：第一模块：组织全生命周期发展下的不同焦点问题1.组织的成长阶段及各阶段的痛点问题；2.适应性问题vs.技术性问题；3.适应性问题：行动学习是极佳的应对模式；第二模块：行动学习法精要1.什么是行动学习2.行动学习法的6大要素什么问题适合行......

苏州：2023年11月22日

≯ 明确部门经理的角色和职责；≯ 了解目标和计划在日常工作中的作用，并将其运用在管理上；≯ 掌握下达指示的基本技巧；≯ 高效合理地安排自己的工作时间；≯ 学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；≯ 带好自己所领导的团队。适用对象：新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员。课程内......

苏州：2023年11月23日

《团队情绪管理》这门课程主要面对管理者常见的问题，即“团队情绪消极，员工工作不积极，团队绩效无法提升。”而展开，帮助管理者掌握一套“处理情绪”的方法，从而提升管理者的影响力，带领团队积极达成绩效结果！课程收益管理者自身情绪波动较大，影响了与团队成员或其他部门的互动，不知道......

苏州：2023年11月24日

★系统思考：理解业务战略与人才战略的逻辑，掌握全面人才管理的解决思路，提升人才战略视野；★人才盘点：掌握人才盘点的关键方法技巧，掌握能力标准、素质测评、盘点会议、人才地图的应用；★梯队建设：理解人才梯队的本质与人才梯队的实践模式，掌握人才梯队规划的方法、技术；★人才发展：掌握人才发展、人才供应链建设的方法，通过使用、培......

苏州：2023年11月30日

企业中层经理人，具有下属的管理者企业人力资源管理者，培训经理，人才发展管理者，领导力发展 经理课程大纲第一模块序言什么是管理？什么是领导力？为何中层需要领导力？中层需要发生的领导行为有哪些？什么样的人适合做中层的领导者？自我认知测试：中层领导者的成就动机第二模块 目标管理目标哪里来？目标的分类目标优先级的决策目标的分解......

团队建设培训内训课程

主讲：林老师

执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象，......

主讲：洪老师

班组长七步法学习方式课前学习 理论讲授 实战演练 案例讨论 行动学习 课后总结 实践辅导课程人数：60人以内，每组6-10人，每班不超过6组课程内容：注：以下内容系讲师根据以往其他客户经验暂定，具体签订协议后会进行课前调研，再根据调研结果进行调整；每天课程的标准时长6个小时，上下午各休息一次，每次15min，课时可能会......

主讲：黄老师

第一部分 没有完美的个人，只有完美的团队－组建团队，展示风貌1、将学员分为若干队2、每个队确定队长、队名、队呼、造型3、各队展示第二部分 迎接挑战，胜者为王－沙盘模拟，开展游戏1、老师宣布游戏规则几支探险队去寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。每个小队能得到2......