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苏州目标管理与绩效考核培训公开课

苏州:2023年11月20日

管理大师彼得·德鲁克(peter f.drucker)于 1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,目标管理应该是管理者的首要工作,而实践中,管理者往往出现以下问题:我从上司那里拿到了年度目标,却不知道如何把它转化成部门目标来承接上司直接制定了部门的目标,我不......

苏州:2023年11月30日

理解目标管理与绩效管理的意义和价值了解目标绩效管理的五大核心步骤掌握公司级目标制定的三种方法和目标分解的五种方法学会制作绩效考核方案学会绩效辅导的三个重点内容:问题分析、策略研讨、计划制定掌握目标计划过程管控的四张表、四个会掌握绩效面谈的方法技巧课程对象:企业中高层管理者。课程内容:第一单元 目标绩效管理的主要理念1.......

苏州:2023年12月08日

第一章、管理的基础一、管理概论1. 管理定义-----什么是管理? 管理与操作的差别-----对待上司的方法:完善的辅佐案例:老妇人与泰勒-----管理的对象:人、物、钱、方法/基准、技术、信息、系统、市场、组织关系、业绩、pg电子娱乐平台的文化。2. 管理者的立场与职责-----管理者的立场关系图-----管理者的职责(变化的观察......

苏州:2023年12月15日

◆提高管理的认识和意识◆增强改善的决心◆全新认识目标管理◆掌握制定合理目标的方法◆掌握目标管理的要点、工具和技巧◆掌握有效执行的方法◆认识管理的现状和损失◆认清生产主管的使命和扮演的角色◆明白绩效考核的重点◆认识激励员工积极性的方法课程对象:负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士培训......

上海:2023年11月15日

中高层管理者。课程目标:明确计划管理的重要性找到痛点以及达成目标的差距掌握如何制定计划的方法掌握如何执行计划实现目标课程大纲:导入:所有过去皆为序曲----管理者要成为能做计划的人,而不是能总结的人(陈春花)不良的时间运用: 70-80% 的时间讲上个月,余下的时间讲下个月。正确的时间分配: 10% 的时间讲上个月,9......

上海:2023年11月17日

1、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作。2、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法。3、让你从此不再困惑,能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系。4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。5、让你掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力。6、掌握绩效考核结果的运......

上海:2023年11月23日

各级管理人员;高潜员工课程收益:理清工作中迷茫的原因学会如何设立有效目标掌握如何管理自己有效达成目标好习惯的培养,提升工作效率课程大纲:课程导入八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态?逐一分析背后的原因自我对照,您“中了几枪”?第一模块目标设立1、何为目标?何为个人目标?何为企业目标?2、目标管......

上海:2023年11月23日

1.破冰及进入(09:00-09:30)ice breaking用有趣的活动来帮助大家热身,并让每个学员集中到课程的主题及目标上,以不同的感受进入课程的学习中。concentrate participants’ attention with interesting warming-up exercises.......

目标管理与绩效考核培训内训课程

主讲:玄老师

● 破除绩效考核认识上的误区● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系● 学会设计绩效考核表(八个维度)● 学会使用4k1b量化技术,科学公正地量化所有岗位绩效● 掌握设计绩效考核制度的要点(考核内容、考核流程、职责分工等)● 掌握绩效考核流程及每个节点的高绩效行为● 学会分析绩效运行环境,做实基础工作,为考核做准备课程对象......

主讲:卢老师

为什么整天忙碌却业绩不明显?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成?为什么经常不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?本课程从这些问题出发,通过完整地阐释目标与绩效管理的方法,帮助企业与团队建立目标管理体系,达成预期的目......

主讲:谢老师

中高层管理者、后备经理、骨干精英课程方式互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游戏互动、视频展示、行动学习、辅导点评课程大纲第一讲:认知目标与目标管理课堂活动:管理者日常工作常见的误区一、目标与目标管理1.目标的含义2.什么是目标管理3.组织目标的层次体系研讨:不同层次人员在目标制定中担任的角色3.目标管理的程序二、......

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