苏州人力资源规划培训公开课,苏州人力资源规划培训内训,苏州人力资源培训 -pg电子娱乐平台

苏州人力资源规划培训公开课

苏州：2023年11月20日

第一单元：人才管理核心概念1 业务发展需求与人才需求的关系2 高潜、合格继任者、有差距的继任者、人才库、人才盘点会议、挑战性职位3 人才储备要素及战略4 如何运用人才资源实现业务目标5 建立你的人才储备项目 10 步法6 人才管理关系角色与参与度7 人才鉴别与工具：➢ 领导力阶梯➢ 能力模型➢ 人才评估➢ 盘点会议➢ ......

苏州：2023年11月22日

一、前言1.1 vuca时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.6 pg电子娱乐平台的文化管理历史2.7 海尔组织变革总结2.8 组织变革案例解析三、......

苏州：2023年12月02日

一、破解组织诊断与组织评估案例：衡量事物的指标——生活和企业9种诊断方式1.组织诊断的本质1)组织变革问题2)组织效能问题3)组织发展问题4)组织设计问题2.写在诊断前3.诊断前四项分析二、组织诊断流行工具1.方法：组织能力杨三角1)组织能力诊断方法论2)组织能力诊断维度3)组织能力诊断报告展示......

苏州：2023年12月05日

战略篇互联网企业如何敏捷打造战略管理闭环从战略洞察到战略规划战略解码：分解要素，共识共创战略执行：上下一致，左右协同案例：某互联网企业敏捷战略管理实践案例：某电商企业战略共创会&复盘会组织篇构建组织与岗位管理关键原则前道做散，中道做强，后道做精软硬兼施，促进高效协同打造柔性组织的关键举措案例：京东积木型组织案例......

苏州：2023年12月11日

一 人力资源管理趋势1 课程背景介绍2 全球权威报告解读➢ 四大视角十项新趋势3 小组讨论➢ vuca，看趋势还重不重要二 组织视角1 未来组织➢ 特征与时机2 组织敏捷➢ 难点与入手点体验游戏： 时代变迁中的组织敏捷3 敏捷实践➢ 组织敏捷矩阵➢ 工具讲解4 案例分析➢ 海尔华为腾讯诺基亚等典型案例5 基于公司场景➢......

苏州：2023年12月19日

市场竞争日益激烈的今天，人才梯队已经成为企经营和发展最重要的驱动因素。然而，如何做好企业的人才盘点？人才梯队建设是各个岗位的平均用力吗？如何做好关键岗位的人才储备和梯队建设？如何将人才培养与梯队建设与业务战略紧密结合？人才梯队的稳定性和灵活度该如何平衡？本课程中， 我们将带领人力资源管理者们深入剖析人才盘点、人才梯队梳......

苏州：2023年12月20日

理解岗位分析与职务说明书的价值；能够运用 mpao 职类区分法分析工作岗位；应用“fair 四角色”工具将部门职责有效分解；能够运用七步法编写出岗位说明书；了解胜任力模型掌握创建岗位胜任力模型的基本方法、步骤和流程。课程特色课程从企业普遍面临的实际问题出发，通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案......

苏州：2023年12月25日

人力资源管理者、企业高层管理者授课方式如何让枯燥乏味的技术工具类课程变得绚丽多彩，引人入胜？这正是该课程讲授的独到之处。授课中更多采用引导技术，以“学以致用、知行合一，引发学员的学习兴趣及高参与度”为导向的教学方式使其非常关注课程内容理论性与工作实践操作性的有机结合，让学员在课堂中就开始 ste......

人力资源规划培训内训课程

主讲：闫老师

【引言】领导者必备的人才素养第一单元 企业如何选拔人才第一讲 人才选拔的基本认识选才如何给企业带来竞争优势 优秀人才的基本特征 人才选拔的标准 人才选拔应考虑的因素第二讲 人才选拔的途径内部招聘与外部招聘 员工成熟度模型 内部招聘的方法 外部招聘渠道的选择 外部招聘产出金字塔第三讲 专业的结构化面试结构化面试的基本程序......

主讲：张老师

企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员【课程大纲】导言：战略性人力资源管理的主要职能及其关系第一部分：人力资源战略规划的环境、内容1、什么是企业战略性人力资源规划（1）人力资源战略规划的意义与作用（2）为什么需要人力资源战略规划（3）什么是人力资源规划2、人力资源战略规划的内容（1）人力资源人员规划（2）资源成本规划......

主讲：玄老师

企业的很多人力资源工作，必须由部门经理承担，越是成熟的人力资源，部门经理发挥的作用越大，从这个角度说，部门经理是真正的第一人力资源经理，所以，各级主管的人力资源管理水平和能力，很大程度上决定了公司整体的hr水平。而部门经理应具备哪些心态和人力资源管理技能的，许多人仍存在以下困惑：1. 开展哪些活动能够实现人力资源效能的......