苏州沟通技巧培训公开课,苏州沟通技巧培训内训,苏州沟通技巧培训 -pg电子娱乐平台

苏州沟通技巧培训公开课

苏州：2023年11月15日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程收益:掌握评估沟通有效性的方法，减少无效的沟通，提升沟通效率；掌握保障沟通质量的程序和方法，减少误解的发生；学会如何与人高效地达成共识，甚至说服固执的人；学会如何影响情绪化、不讲理......

苏州：2023年11月17日

1、讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升经历使效果更有保障。2、一改其他课程仅仅停留在沟通技巧等外在方式上的隔靴搔痒，而是真正面对跨部门协作的根本原因入手，从根本上解决管理问题3、课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。4、课......

苏州：2023年11月23日

第一单元：沟通的定义与影响沟通的因素■ 什么是沟通■ 沟通的另一种解释■ 沟通的种类■ 沟通的重要性■ 影响沟通的障碍第二单元：建立合作沟通的态度与沟通技巧■ 有效沟通的态度：■ 如何获得倾听的能力■ 倾听的策略■ 谈话的技巧■ 有效反馈。第三单元：与不同人际风格的沟通技巧各类型人际风格的特征与沟通技■ 分析型人的特征......

苏州：2023年11月24日

我们认为：良好的沟通习惯，比沟通的技巧更重要；沟通是需要成本的，沟通不良成本更高；单靠“加强”沟通不能真正改善沟通，必须改变沟通的方式，改善沟通的目的是为了降低沟通成本；增加对人际关系的投入，可以有效降低沟通成本；“沟通频道”可以帮助我们随时发现自己的不良沟通习惯，并有效......

苏州：2023年11月27日

➢ 所有人，尤为初级及中层管理者课程大纲第一单元 心理简史：人性与人格1 何为人性？➢ 简述人性认知的历史2 心理学背景下的人性➢ 心理测试及心理学实验对人性的研究➢ 我想走进你——心理画与心里话第二单元：不识庐山真面目：我是谁？1 视频导入：她是谁？①弗洛伊德之“冰山理论&rdqu......

苏州：2023年11月28日

全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，快速表达提高思考力、逻辑性、表达力，增进沟通效益学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法，以达到沟通4大目的课程大纲:第一模块：逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构1．揣摩心理，体会意图，迎合诉求，重点突出2．重点突出的六先六后：先重要后次要，先全局......

苏州：2023年11月29日

全员必修课程，建议对结构思考感兴趣或者有需要的人员参加课程大纲第一天 9：00-16：30导论：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质第一节：思考结构决定人的行为，且需要不断完善➢ 思考结构决定人的思考、决策和行为➢ 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善第二节：三层次模型-完善思考结构的科学思维➢ 理解：接收信息、并解析......

苏州：2023年12月02日

如何才能在各种会议上泰然自若、侃侃而谈、展现领袖风采……如何才能在各种社交场合应声而起、畅所欲言、展现个人魅力……如何在公众招商时推介企业，宣传品牌、打动客户、赢得订单……如何在产品推介会上塑造产品价值，突出亮点、获得认同&hellip......

沟通技巧培训内训课程

主讲：孙老师

d1上午第一模块:回归管理基本盘1、跨部门产生的行为原因（图示化讲授-基本原则：领导上下管人、流程横向管事）2、一般管理现状：人与事不分造成的管人与管事混淆3、回归管理基本盘：领导管人与流程管事分别d1上午第二模块：抓住跨部门核心1、共识跨部门沟通基本策略(管理微案例：《跨部门沟通》-给出基本机制)2、协调机制的四大阶......

主讲：杨老师

第一单元：沟通思维与技术一、管理的基本概念及管理沟通1.管理的内涵2.管理沟通的基本原则3.跨部门沟通与组织效能的关系4.不同企业生命周期的跨部门沟通5.学员讨论：跨部门沟通中存在的问题二、管理沟通能力的提升1.沟通的基本认知和沟通模式2.沟通动机沟通技巧的关系3.沟通的核心要素4.沟通中的情感交流与信息交流5.非正式......

主讲：李老师

我们已经来到了一个即兴的时代：部门聚会的时候，大家起哄让你讲两句；公司会议的时候，老板点名让你表看法；商业就餐的时候，友商举杯让你给回应；参与典礼的时候，媒体递麦让你做发言。逻辑清晰，真情惬意的即兴表达给人以如沐春风，支支吾吾，抓耳挠腮的演讲状态则让人进退两难。所以即兴演讲既关系着个人的自信及领导力塑造，又关乎组织整体......