苏州精益生产培训公开课,苏州精益生产培训内训,苏州生产管理培训 -pg电子娱乐平台

苏州精益生产培训公开课

苏州：2023年11月13日

第一单元：5s基本概述1、工厂第一印象2、何为5s3、企业实施5s的理由4、推行5s管理的真正目的5、5s之间的关系6、5s的三大支柱7、5s的推进层次第二单元：5s与各个管理系统的关系1、5s与合理化2、5s与企业改善3、5s与iso9001质量管理体4、5s与精益生产方式第三单元：5s推行要领1、1s-整理1）状态......

苏州：2023年11月17日

01 工业工程(ie)概述工业工程（ie）的定义工业工程的来历常用的ie方法：布局分析、程序分析、动作分析、时间分析ie的七大手法:流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法ie的灵魂：找更好的方法ie的精神：尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实ie的生命：持续改善02 动作分析1.动作经济四原......

苏州：2023年11月17日

1.工业工程（ie）的基本方法2.工业工程（ie）方法的应用技巧3.工业工程（ie）在企业推进方法课程大纲：第一章 工业工程(ie)概述1.工业工程（ie）的定义2.工业工程的来历3.常用的ie方法：布局分析、流程分析、价值流分析、动作分析、时间分析4.ie的七大手法：流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五......

苏州：2023年11月18日

由于遭受严重的金融危机冲击，制造业纷纷展开各种各样的自救活动，常见的作法如：削减行政办公费用、取消员工培训预算，全员减薪、裁员或变相裁员、放长假、轮流上岗工作……但并非所有工厂都如此，事实上一部分企业正在利用这段“难得”的“清闲时光”苦练内功：......

苏州：2023年11月23日

市场经济高度发达的时代，客户的个性化需求变得越来越难以预测和应对，但惟有满足客户要求才是企业生存发展的根本。能灵活应对多品种、小批量、多交期、高质量、低成本及不断变化的生产模式—精益生产应运而生；精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种......

苏州：2023年11月24日

➢ 总经理、运营总监、供应链总监、运营经理、规划经理、主要规划技术人员课程大纲一 为什么说产能规划是如此的重要？1 产能规划的内涵与外沿2 规划不足对企业灾难性的后果是什么？3 为什么说建立一套产能规划流程非常重要？4 一个企业是如何运营的，它的运营的基本框架是怎样的？5 规划的外部环境有哪些？哪些是关键的要素？6 案......

苏州：2023年12月01日

一、精益生产现场人力资源职业生涯战略规划---“人才=人财”人员职业规划系统管理9级27阶71步设定人员3级们教育管理确保品质的定期教育熟练度提升的定期教育专业技能提升的定期教育岗位人员多能工育成储备模式管理异常联络途径与联络组织的教育人员教育系统成果的运用管理提高团队生产力系统的管理案例：某国......

苏州：2023年12月04日

一、精益生产管理体系1．市场环境的变化2．可怕的解决办法3．企业生产计划制定方法再现※ 精益生产模拟演练4．精益生产概论5．实现精益生产五项原则6．推行精益生产的指导思想与常用工具二、精益现场改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．现场七大浪费分析※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析※ 精......

精益生产培训内训课程

主讲：李老师

总经理﹑生产部经理﹑主管﹑ie﹑pe﹑qe﹑工程师﹑现场管理及技术人员等等【课程大纲】第一章、认识现状，决策未来一、我们的三忙二、现场管理与ie的关系三、新时代谁是未来的主角四、启发故事：100只猴子五、现阶段企业面临的问题与挑战六、三种不同的经营思想决定了不同的命运七、小组讨论：生产管理者对企业效率的影响第二章、工业......

主讲：郭老师

政府提出，企业要“转方式，促发展，调结构，保民生”企业转什么方式，结构如何调？中国成为世界工厂，环境不堪重负，政府提出要绿色gdp?企业如何发展才能符号未来的需要？为什么tpm是离散型制造业和流线型方式的主要形式？三星为什么能通过彻底推行tpm超越电子行业老大日本索尼？企业的效率该如何提高？如何......

主讲：宋老师

精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如：提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力，降低成本，提高综合......