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苏州内部控制培训公开课

苏州：2023年11月16日

中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程 中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。在实际工作中，是否遇到以下 情形：在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在采购控制中，花了高价格却没有买到好东西，导致产品质量......

苏州：2023年11月23日

一、业务循环内部控制设计要点1.业务循环内部控制实践困惑2.内部控制实施价值与收益3.业务环节内部控制风险对企业的影响二、采购业务循环的内部控制1.采购业务内控价值分析2.构建采购业务内控建设与风险管理3.采购业务3大风险29个次级风险4.采购业务循环控制环境的评价与改进5.采购业务流程分解与关键控制点识别6.采购需求......

苏州：2023年12月11日

一、企业流程管理问题的提出与困惑二、认识流程1.从生活中认识流程，现场演练2.从工作中认识流程，（案例借鉴）3.流程的概念和流程必须的六要素4.流程管理的范畴，战略流程、管理流程和业务流程的定义与内涵流5.程的“优化”的着眼点6.流程再造的两种方案三、中国企业在流程管理上常见的四类问题分析，（案......

苏州：2023年12月14日

8:30 签到9:00 课程开始，主持人致辞模块1 深化改革后带来的合同签订关键点合同：税收风险的产生的根源和化解工具合同：税收筹划最好的杠杆合同控税原理：“九个统一和三个匹”国地税、金税三期全面并库后合同签订注意点：1. 信息全面联网内容有哪些？2. 税务总局稽查局打虚打骗专项行动对企业的影响......

无锡：2023年12月21日

企业高级管理人员 ；风控、内控、法务、合规、财务、审计及各业务负责人课程收益:对标一流企业案例，帮助学员深刻理解并促进企业实践。明确具体业务的风险点及建立内控措施，做风控掌舵人。以风险管理为切入口，建立适合企业自身情况的内部控制管理流程。课程大纲:一、风险管理的整体思路与框架2013 年 coso 新框架重大变化与启发......

上海：2023年11月13日

对于今天的企业而言，拥有低成本的产品、高科技的技术，或者知名的品牌等竞争优势，已经无法确保企业的强势地位持续。在快速发展的社会环境及突飞猛进的行业发展中，企业之间的竞争模式已经由“大鱼吃小鱼”演变成“快鱼吃慢鱼”。如何提高自身的运作效率、降低内耗，与外部建立良好的互动关系......

上海：2023年11月15日

内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，能够为企业创造价值，受到越来越多的重视。现在企业成立内部审计部门的也越来越多。如何系统有效的开展内部审计工作？内审部门的定位到底如何?具体审计工作应该如何开展？作为审计部门领导，如何适应潮流，开展反舞弊工作？或者在以后工作基础上，做的更扎实，更有成效？同时，内部审计部门的一项重......

上海：2023年11月16日

【重塑职能】了解现代内部审计人员角色变化带来的挑战，清晰内审角色新的定位【流程梳理】内部审计流程与关键节点梳理，有效提升内审效率【案例实践】真实案例反思，围绕不同审计目的，确定审计重点，设计审计程序课程大纲08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 企业内部审计的核心价值1. 为什么需要内部审计职能2......

内部控制培训内训课程

主讲：何老师

一、以案说法、旁征博引、妙趣横生、视野高远。二、何老师擅长把艰深晦涩的实操案例，转化成兴趣盎然的生活常识；把严肃严谨的学术理论，升华成感动人心的热血情怀；授课风格深入浅出、风趣幽默、富有哲理、发人深省。三、何老师独创之“四度教学法”：1、有高度（道、术、势多维解构）；2、有温度（实战落地、案例鲜......

主讲：秦老师

董事长、ceo、总裁、副总裁、总监战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等分子公司董事长、总经理、副总经理、总监课程大纲第一部分 为什么需要组织优化与岗位设计？头脑风暴：企业管理的核心是什么？1.战略与组织架构、岗位设计的逻辑关系案例：m酒业公司组织架构与岗位设计的案例2.组织架构与......

主讲：王老师

2018年被称为中国企业合规元年，尤其是“中兴”“华为”事件所带来的发酵，央企国企便开启了合规的“潘多拉魔盒”。国家也适时开展起了一系列企业合规的制度建设和改革实践。诸如最高检启动的“企业合规不起诉制度改革”等。企业依法合规......