苏州现场管理培训公开课,苏州现场管理培训内训,苏州生产管理培训 -pg电子娱乐平台

苏州现场管理培训公开课

苏州：2023年11月13日

第一单元：5s基本概述1、工厂第一印象2、何为5s3、企业实施5s的理由4、推行5s管理的真正目的5、5s之间的关系6、5s的三大支柱7、5s的推进层次第二单元：5s与各个管理系统的关系1、5s与合理化2、5s与企业改善3、5s与iso9001质量管理体4、5s与精益生产方式第三单元：5s推行要领1、1s-整理1）状态......

苏州：2023年11月17日

车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管课程大纲：第一天 9：00—16：00第一章：一线主管的角色认知1．一线主管的含义2．一线主管必备的6个条件3．建立主管标准化工作表4．改善的定义5．改善的两大类型6．改善的目的7．生产现场常见问题讨论：我们现场经常出现问题？8．企业推进改善给管理者带来哪些好......

苏州：2023年11月17日

第一单元 [数据导入]，数据在企业中的价值第1节 数据管理基础数据在企业管理中的重要性如果不能衡量 ，就无法管理没有数据是会导致怎样个现象第2节 数据需求产生的根源上级要求/维持管理/改善管理/人才育成……案例：围绕日常管理要项选数据车间都有哪些数据没有表格就没有管理，没有数据就没有控制数据......

苏州：2023年11月17日

了解5s在管理系统中的作用了解5s的内涵和重要意义了解5s的内涵和重要意义了解5s的内涵和重要意义掌握推行5s活动的有效工具如何激发员工想法，持续推进5s课程对象：企业生产副总、生产经理、主管、5s推进负责人、5s小组成员、班组长等课程大纲：第一模块：现场管理与5s概念一、现场管理基本概念为什么需要现场管理：生产价值流......

苏州：2023年11月17日

1945年，日本战后的劳动生产率是美国的1/9，大野耐一指出：总不会在体力上，美国人付出了10倍于日本人的力气吧。可以肯定地说，日本人在某些方面有巨大的浪费。从而提出“只要杜绝浪费，生产效率就有可能提高10倍。”并进一步建立了“彻底杜绝浪费”的改善目标。1982年，在时隔......

苏州：2023年11月18日

熟练掌握标准工时制定的各种方法（码表测时/pts法）；熟练掌握识别和消除浪费的技法；掌握科学应用标准工时进行效率改善的方法。授课对象总经理，工程经理，生产经理，厂长，车间主任，相关部门工程师及管理人员课程大纲一、标准工时简介1、标准工时定义2、标准时间=正常时间 放宽时间=正常时间*（1 宽放率）3、标准工时相关......

苏州：2023年11月19日

每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5s了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5s一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，&ldqu......

苏州：2023年11月21日

一、标准化作业的意义1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。3.提供了一个衡量绩效的方法。4.表现出因果之间的关系。5.提供维持及改善的基础。6.做为目标及训练目的。7.做为训练的基础。8.建立成为稽查或诊断的基础。9.防止错误再发生及变异最小化的方法。二、标准化三要素1.周......

现场管理培训内训课程

主讲：惠老师

第一部分：目视化管理基础知识第1讲：什么是目视管理1、目视管理的定义2、目视管理的内容3、误导人出错的两个方面第2讲：为什么要目视管理1、口头表述的缺点2、文字表述的缺点3、图文并茂的优点第3讲：目视管理的目的1、长期利益2、短期利益第4讲：目视管理的对象1、安全管理2、品质管理3、生产管理4、在库管理5、设备管理6、......

主讲：刘老师

前言、现场班组长的管理心法1、管理功能是什么？2、管理与技术之责任区分3、企业循环之认识第一讲、如何指导下属高效工作1、现场主管应具备的五个条件2、训练的方法2.1训练的需要性2.2企业培训的目的和特征2.3教育与培训的比较2.4教师的角色、基本素质、特质2.5如何赢得学员的尊重2.6优秀培训师8大特征和4种能力2.7......

主讲：史老师

“6s”运动兴起于日本，目前被越来越多的日本和欧美企业所应用。现在中国的很多企业了解6s的整理、整顿、清扫、清洁和素养的含义，并根据自行的特点，讲“安全”纳入，形成“6s”。但很多企业在推行中却无法真正与企业的实际相结合，也就无法实现通过6s实施提......