苏州领导力培训公开课,苏州领导力培训内训,苏州领导力培训 -pg电子娱乐平台

苏州领导力培训公开课

苏州：2023年11月13日

为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？组织成功的核心要素是团队管理与良好的领导力，团队管理与团队领导力是组织发展研究的一个永恒的话题：团队领导力发展是一个没有终点的过程......

苏州：2023年11月15日

1、情境领导 vs 个人使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。2、情境领导 vs 团队明确团队建设的核心，在于提升员工的......

苏州：2023年11月18日

第一讲 管理角色认知的修炼1、管理方格理论2、中层领导的角色认知第二讲 高效沟通艺术的修炼1、沟通的含义及其实质2、沟通的类型3、沟通在组织中的五大作用4、语言沟通的五个绝招5、成功沟通的五项原则6、员工冲突的沟通第三讲 目标管理技能的修炼1、目标管理的内涵2、目标的设定与分解3、管理项目和目标的关系第四讲 激励团队能......

苏州：2023年11月21日

参与化管理机制：让管理者清晰掌握新生代员工职场需求嗨点和职场痛点；赋能化辅导机制：让新生代管理者清晰掌握六种新生代员工沟通核心方法；游戏化激励机制：让新生代管理者有效运用六种非物质激励调动团队斗志；个性化学习机制：量身定做适合新生代团队赋能具体方法、实操手册和核心。课程对象新生代员工的中层管理者、基层管理者、人力资源管......

苏州：2023年11月23日

* 公司总裁及向之汇报的部门总监* 带领部门的领导者* 项目团队的领导者* 高潜力的管理人才课程大纲第一模块：团队行为风格-角色的认知* 团队成员的互动认知活动* 团队人际结构对绩效任务达成的影响关系* 小组讨论：vuca状态我们需要怎样的领导者* 行为风格与高业绩团队关联——belbin的发现......

苏州：2023年11月30日

企业管理者课程大纲模块一、快乐是领导力1.导论：好事总会发生2.情绪对领导力的影响1)领导力是影响力2)负面情绪发挥的不是影响力：不快乐会怎么样？3)积极情绪能够产生影响力：快乐可以改变行为让人心甘情愿3.快乐的科学性4.哈佛研究成果与快乐数据分析5.积极心理学与快乐领导力的关系（马丁·塞利格曼，沙哈尔，......

苏州：2023年11月30日

20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财......

苏州：2023年12月01日

破冰1 相互认识2 建立团队教学手法: 游戏预期目标/效果: 建立学习的基础和氛围一 意义和价值 (why)1 管理方式的演变2 vuca时代对管理者的挑战3 教练的意义和价值教学手法: 提问; 讲解; 画图预期目标/效果:学员理解教练的时代背景、意义、价值二 理念、对象和时机 (what、who、when)1 何为教......

领导力培训内训课程

主讲：刘老师

针对痛点：不知道应该测评管理者的哪些方面不知道如何测评管理者不知道测评管理者各种方法的作用与意义培训后收获：感受：只有在价值观、心态等方面适应企业的要求才能适应企业发展知道：管理者必须有正确的管理理念、职场心态、角色意识知道：价值观、态度比技能更重要了解：测评管理者的结构化内容及其作用、意义了解：自身现......

主讲：周老师

总经理、副总、总监、经理、部门主管等中高层管理者【课程大纲】一、大数据时代管理思维与运用（2h）游戏活动：便捷又“惊悚”的管理背后的大数据1、解读大数据与管理、趋势和大数据思维2、大数据在企业管理中的具体“体现”3、大数据可以被企业哪些领域（板块）所应用案例分析：请帮找出......

主讲：梅老师

破冰暖场工具与心理安全感的构建引导技术及其适用场景、引导者及其状态《团队共创工作坊》及其相应的工具、流程与方法《团队复盘工作坊》及其相应的工具、流程与方法现场分组设计、实作与导师反馈工具学习：黄金搭档、鸡尾酒会、情绪线、心理学图卡、个人-小组-集体（me/we/us）、钻石模型、团队共创法、三分法、点投法、分投法、小组......