苏州采购管理培训公开课,苏州采购管理培训内训,苏州采购管理培训 -pg电子娱乐平台

苏州采购管理培训公开课

苏州：2023年11月13日

供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；战略采购和外协管理人员课程大纲第一篇 吸星大法，典型案例出方法1 对内谈判案例实战· 案例：对于销售不合理要求的谈判----无法达成销售的交期要求· 案例：向上的事务性谈判技巧------向领导有效的汇报求助· 案例：和用......

苏州：2023年11月16日

第一部分：采购组织、流程的建设及优化一、如何界定采购业务的职能1、采购组织机构的搭建2、采购业务绩效的衡量3、采购流程与制度的建立与保证4、战略性地选择供应商二、采购流程的设计1、采购全流程设计2、流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用3、流程2、甄别与评定供应商资格4、流程3、选择合格供应商及签订合同5、流程4、......

苏州：2023年11月17日

企业流程的建立与优化，是信息系统应用的基础，流程中不仅包含了操作步骤，更包含了管理控制、风险控制及企业战略的内容，企业的采购工作流程建设也是如此，需要将采购战略、战术和管控等内容，融入到实际采购操作流程中，并体现采购管理的权责分开、不相容、透明、公平等原则。采购流程的建立不是一蹴而就，而是一个不断改进和优化的过程；为此......

苏州：2023年11月17日

针对制造企业目前面临着全球能源和原材料涨价、产品技术更新快、新产品开发频繁，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命，供应商成本不透明、采购成本居高不下等问题，通过培训、大量案例分析和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购......

苏州：2023年11月17日

供应链管理、采购管理、物流管理、计划管理、库存控制等部门管理人员；课程大纲：讨论主题采购管理如何为企业创造利润unit 1 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析一．供方产品的价格与成本二．采购管理的演变与发展问题讨论案例分析unit 2 基于战略思想的采购谈判----采购成本控制的重要一步一个高明的谈判者，即使......

苏州：2023年11月17日

采购部门，订单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员。课程大纲：第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作流程二．企业供应商管理的普遍症结与对策三．供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(supply sour......

苏州：2023年11月20日

一、采购的总成本1. 注意总成本的人认识（1） 年降的压力与质量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要从研发抓起2. 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助二、采购价格模版三级梯次设置1. 模版设置的注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度（1） 数据填写的主动权不能由供应商完成（......

苏州：2023年11月22日

1、了解我们目前采购面临的重大挑战5、清晰的掌握针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准6、掌握如何识别、筛选和评估潜在供应商的技巧7、通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商8、学习如何管理供应商，提高供应商的绩效9、学习如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献......

采购管理培训内训课程

主讲：张老师

随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。管理大师说，&l......

主讲：李老师

企业采购、物控、计划、供应链、审计、合同管理、供应商管理、品质管理等相关人员。【课程大纲】第一部分、采购风险的识别和分析与控制手段一、正确认识采购风险控制所面对的问题1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险具备的特点4、采购风险管理面临的几大问题分析5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代企业对采购管理观念的......

主讲：王老师

第一天上午 采购与招标的基础知识1.政府采购基础知识（一）政府采购的基本概念及法律法规政府采购术语政府采购常用的法律法规财政部核心政策一览(二) 采购方式及适用条件2.招标投标基础知识(一) 招标投标的基本概念招投标制度的前提招投标的基本程序和.招标方式常见评标办法招标投标常用法律法规(二)新政对招标投标的影响可以不招......